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個案12高科技產業專利侵權個案 故事背景(1) 1987年張忠謀回台創立台積電，以晶圓代工製造商的角色切入半導體市場，十年後張汝京也回台與朋友一起創立世大積體電路，兩人從上司下屬的關係變為同業競爭對手。 1999年底台積電以高於當時市價的五倍之價碼，以一股換兩股的方式併購世大積體電路，而當時為世大積體電路總經理張汝京事後才知道公司被併購。雖然張忠謀曾主動慰留，但張汝京仍堅決離開選擇轉戰大陸半導體市場，於中國上海成立半導體公司中芯。 * 故事背景(2) 中芯因涉嫌與台積電任職員工互通電子郵件，竊取台積電的營業秘密，包含當時公司最先進的0.18微米等製程技術，大舉挖角上百位前台積電工程師，並要求部分資深人員離職前帶走台機電內部資訊，有系統性地盜取公司的商業機密。 台積電在距離中芯發行IPO還有三個月時，對中芯提出侵犯其營業秘密之告訴，前後歷經6年的侵權訴訟案終於在2009年11月雙方達成和解。 * 專利的重要性與價值 保護創新發明並展現價值 電子石英錶 收取權利金 eBay 阻礙競爭者的發展 2001年9月Intel控告威盛晶片組侵犯專利權 談判籌碼 扭轉企業命運 Polaroid Texas Instruments Essex Property Trust，ESS 專利資產化 * 技術評價方法 技術價值的評價是一個複雜且主觀的過程，同樣的技術對應不同的時間、對象、目的以及彼此認知與專業程度的差異，衡量後所評估的價值並不相同 技術評價模式 成本法(Cost Approach) 市場法(Market Approach) 收益法(Income Approach) 選擇權評價法(Option Approach) * 1998 1999 2002 2004 成本法(Cost Approach) 成本法認為技術價值可透過智慧財產的預估重置成本(Cost of Replacement)或考量歷史成本趨勢的再生成本(Cost of Reproduction)而取得 缺點： 成本法的估算無法有效將技術價值與市場狀況做連結 未考量潛在經濟利益及策略上的價值 若只以成本面來評斷專利，實有低估其技術價值之可能性 * 市場法(Market Approach) 市場法是根據現有技術市場中所取得相似技術之交易價格為基礎的鑑價方法。利用技術市場提供的歷史交易資料，尋找與標的技術相近之技術交易並進行評估，藉由過去交易價值以預估該特定技術的價值 缺點： 各種無形資產皆具有其獨特性，不易找到類似技術的參考價格。 * 收益法(Income Approach) 收益法是推估該無形資產未來可能產生收益之折現值作為其技術價值之根據的評價方法。 缺點： 對於仍處於早期研發階段的技術，較難推估該項技術未來所能創造的真正價值，且不易控制研發過程中不確定因素，故相對會因為承受較高風險而使用較高折現率，使得淨現值為負。 傳統現金流量折現法應用於無形資產評價時，並未考量投資機會價值，使得該技術的推估價值降低。 * 選擇權評價法(Option Approach) 選擇權評價法是將實質選擇權的概念運用於技術鑑價的評價方法。評價技術專利的價值時，除了評估此技術本身所能產生的經濟收益外，還必須考量在不確定性因素下，該技術所衍生的未來投資機會。 缺點： 計算複雜且考量的參數與假設較傳統鑑價方法多 優點： 提供管理者靈活且彈性的策略 * 技術評價方法之比較 * 評價方法 理論原則 優缺點 成本法 計算技術重置成本或再生成本作為該無形資產評價之參考值 較少使用 無法有效將技術價值與市場狀況連結 未考量技術未來所產生的收益與風險 忽略技術經濟壽命 市場法 於現有技術市場中取得相似技術之歷史交易價格以預估此無形資產之價值 缺少公開市場的歷史交易資料，不易找到相近技術之參考價格，難以實行。 收益法 推估技術未來所產生的現金流量，並予以折現作為評定技術之價值 較常使用 此法須考慮未來景氣波動和產品市場接受度等個體、總體問題，估算不易且易有誤差 未考量投資機會價值，易低估該技術之真實價值 選擇權評價法 引進實質選擇權的概念運用於技術鑑價，除了評估技術本身所產生的經濟收益外，還考慮技術買方加入決策彈性後未來現金流量之現值 計算複雜且考量的參數與假設較傳統鑑價方法多 相較於其他三種評價方法，此法可提供管理者更靈活運用策略的彈性 台積電 創立初期提出「虛擬晶圓廠」的概念，提供給從事IC設計，但卻沒有能力建晶圓廠的公司晶圓產能，以專業代工製造晶圓的角色進入半導體產業。 台積電始終專注在生產客戶設計之晶片，並不參與設計、生產、銷售自有品牌產品，以確保不與客戶競爭 2009年台積電合併營收佔整體專業代工製造領域的48%。此外，台積電最近亦積極從事太陽能產業的佈局，其中台積電於2009年12月9日宣布與茂迪策