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管理制度培训资料 人力资源部 胡菁菁 管理制度培训资料 一、新员工须知 二、人事管理制度 三、行政管理制度 目 录 1、人力资源部职责 新员工入职手续办理，人事政策的讲解、解答； 不定期安排新员工各种岗前培训，每季至少一次； ? 监督用人部门对新员工的培养、安排； ? 对新员工进行跟踪、评估、组织考核、转正。 2、用人部门 ? 负责新员工辅导培养及工作安排。 ? 负责新员工试用期间的督导工作。 ? 配合人力资源部进行新员工的考核、评估、转正工作。 ? 负责协助其他用人部门做好涉及本部门的上岗培训工作。 一、新员工须知 3、试用期的培训 一、新员工须知 公司主体产品知识； 商务合同审定及投标书制作流程 销售及报价技巧 电台整体解决方案 电台标准化方案设计 行政、人力资源、财务等管理制度。 部门内工作引导在新员工报到当天立即进行，责任人为部门经理。 新员工报到时部门经理代表整个部门对新员工表示欢迎，并介绍新员工认识部门内其他员工。 在新员工入职时，部门经理要为其指定内部辅导老师，为新员工答疑解惑，辅导老师一般由新员工的直接主管担任，其次为熟悉新员工工作内容的老员工担任。 4、部门内工作引导及辅导培养 一、新员工须知 回答一般公司政策或惯例性问题； 对新员工的工作方法和工作程序给予指导； 传授自己的心得体会、工作技巧； 增进新老员工的交流，促进新员工与公司文化的融合； 就不当之处给新员工提出批评改正意见； 周计划小结的检查与指导； 新员工入职后，应由新员工与辅导老师共同设计该职位在试用期达到的工作目标。即制定新员工培养计划。报部门负责人批准，人力资源部备案。 5、辅导老师的职责 一、新员工须知 试用期结束的总目标和每个月的阶段分目标。 实现总目标和分目标的方法和作业指导程序。 目标达到的标准，详见具体的培训计划。 6、新员工工作能力评价表 一、新员工须知 一、新员工须知 部门间交叉引导是公司所有部门负责人的共同责任。 新员工到各部门接受交叉培训课程，主要包括：该部门员工介绍、部门主要职能、本部门与该部门联系事项、部门之间工作配合要求等。 部门交叉引导须于新员工报到一个月内完成，可以在辅导老师的指导下与各部门联系安排进行，可以分阶段进行。 新员工在接受每一部门交叉训练后，填写《部门交叉引导报告》，记录引导收获，并对引导老师进行评价。 7、部门间交叉引导 一、新员工须知 8、新员工转正 如转正考核合格，则正式转正，如考核不合格，解除劳动合同。转正条件如下： 试用期满三个月以上； 新员工工作能力考评表考核合格； 新员工应知试卷90分以上； 按要求递交相关表单。 一、新员工须知 8、新员工转正 如新员工表现特别优秀、适应特别快或其它特殊情况，可以由用人部门提出提前转正，由人力资源部牵头办理转正手续。考核合格，由公司总经理批准提前转正。 二、人事管理制度 （1）作用 规范考勤、请假、调休等工作 1、考勤管理 （1）实行每周工作五天，休息两天的作息制度 （2）上班时间：上午8：30—11：30，下午13：00—17：30 （3）打卡考勤，每天两次（无论迟到、早退）；特殊情况异常登记。代打卡扣月绩效分0.1分，漏打卡扣月绩效分0.05分。 （4）有出差或者外出请在前台考勤异常表上登记，否则将按缺勤处理。 2、基本要求 3、请假 假期 方式 批准人 1天之内 请假条 部门经理(直接上级) 1天以上 请假条 副总或总经理 注：请假条报人力资源部备案 二、人事管理制度 事 例 扣款 备 注 迟到或早退 1小时之内每次扣10元，月绩效分数3分。 三次（含），每次20分钟以上，扣除1/2当月绩效奖。 五次（含）以上者，扣除当月绩效奖 。 迟到5分钟之内免于处理 如因路途遥远，偶遇突发事件，迟到在半小时之内的，经部门经理及人力资源部经理批准免于处理。 病假 全年2天带薪病假，每月最多请半天 每月病假5天（含）以内，每天扣除月绩效分数10分 每月病假超过5天的，按照病假工资来计算其日收入，同时每天扣除月绩效分数10分 凭市级以上医院出具的病假证明单及病历 事假 每月事假5天(含)以内，，每天扣除当月平均日固定工资及月绩效分数10分； 每月事假超过5天的，每天扣除当月平均日固定工资以外，扣除当月绩效奖。 二、人事管理制度 二、人事管理制度 事 例 扣款 备 注 国家法定节日、双休日、晚上加班 冲请假、调休或发加班补贴 加班补贴见公司制度 旷工 无故迟到l小时以上记旷工半天，2小时以上记旷工壹天，旷工半天以上者扣除2倍日固定工资及当月绩效奖。每月连续旷工２天，或年累计旷工7天，作除名处理 注意事项：项目人员在公司以外执行项目期