风险控制的技巧.pptVIP

风险控制的技巧 控制风险的技巧 接受 吸纳 避免 转移 减轻风险 减轻风险 将项目每一个具体风险减轻到可接受的水平 方法 已知风险 最大程度的动用现有资源加以控制 未知风险（不可预测） 迂回策略 深入调查研究减少不可确定性，把未知转化为已知 即：设法提高其发生的概率，把严重后果尽早暴露出来，以找出相应的减轻方法。 如：地震（高层建筑）---地震模拟实验 减轻项目风险有效完成项目管理的方法（一） 使用有效的预警系统 计划与实际的偏差 浮动还是静止 “浮动”指的是延误时间 浮动越多，风险产生影响的可能性越大 预算与实际支出的偏离 挣值分析 减轻项目风险有效完成项目管理的方法（二） 采用系统的项目管理方法 标准化 交流改进 有效反应 预期结果 提高生产率 项目管理的步骤 领导：动机和交流 定义：关于工作条文的 计划：关于工作分类结构的 组织：关于自动工具的 控制：关于状态描述的 结束：完成工作后的总结 减轻项目风险有效完成项目管理的方法（三） 做应急计划 关键路径 风险描述 完成计划的假设 风险出现的可能性 风险影响及适当的反应 减轻项目风险有效完成项目管理的方法（四） 要素的再利用 重新使用一个系统、产品或项目的某些部分以解决难题或实现目标 减轻项目风险有效完成项目管理的方法（五） 改进流程（如其是项目管理的过程） 不断提高质量 重新制定工作过程 详细检查或取代过程 制定基准（标准化）