云南省高职院校校企合作现状的调查研究.docVIP

云南省高职院校校企合作现状的调查研究.doc

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云南省高职院校校企合作现状的调查研究.doc

云南省高职院校校企合作现状的调查研究   摘 要:高等职业院校深化校企合作、建立良好的、有效的运行机制,是培养高素质技术技能人才的必由之路。由于学校与企业的价值取向各不相同,建议形成由政府引导,制定法律法规,建立校企合作、资源共享、人才共管、责任共担的互惠共赢办学体制。本文就云南省高职院校目前校企合作现状存在的问题进行调研分析。   关键词:校企合作 互惠共赢 体制机制   基金项目:2013年度云南省高等职业教育科学研究项目――云南省高职院校促进校企合作的体制机制研究   为推动校企合作的深入开展,学校课题组先后用了15天的时间,分别对云南省15家企业、25所高职院校进行问卷调查与沟通访谈,其中也包含了与我校合作的3家企业。主要从两个角度进行调查,第一,从企业的角度调查他们对校企合作的认识以及合作的内容、意义和影响合作的深层次原因。第二,从学校角度调查合作现状及参与度、合作企业的选择。通过整理分析调查数据,总结归纳出校企合作存在的问题。具体调研报告如下。   1 校企合作调研数据分析   1.1 企业问卷分析   1.1.1 企业与学校开展校企合作的意向   企业与学校开展校企合作的意向,主要集中在为师带徒培养学生、为学生开设专题报告、为教师提供实践机会、委托学校进行员工培训、委托学校开展员工学历提升、参与人才培养方案的设计与实施。其次是为学校提供兼职教师,为学生提供实习机会,但是企业不愿意与学校共享设备仪器资源,也不愿与学校共同开办股份制合作办学机构。   1.1.2 开展校企合作的重要性、积极性   受访的15家企业都一致认为开展校企合作对企业很重要,而且愿意与学校合作。一是企业的发展需要高素质的技术技能人才支撑,二是企业在岗职工需要不断培训,三是企业的发展需要开展技术创新。   1.1.3 影响校企合作的主要因素   从问卷数据分析,企业利益得不到保证、缺乏合作机制是影响校企合作的两个主要因素,其次是缺乏政府相应的政策引导和缺乏校企双方交流的平台。学校缺乏主动性的回答为零,说明在校企合作的问题上,学校是主动与企业联系的。从企业的访谈中获悉校企合作缺乏政府的政策引导,在人才培养过程中企业的利益无法保障,需要建立健全规章制度,实现校企互惠共赢。企业兼职教师工作负荷相对较重,要兼顾工作与到高职院校授课,企业需统筹好专业技术人员的工作,让专业技术人员在履行好岗位职责的同时,保证高职院校的教学质量。   1.2学校问卷分析   本次调研的25所高职院校中,完成问卷的职工中有13个是专职教师,22个是行政管理人员。截至目前,所有高职院校都与企业开展了不同形式的校企合作,但是合作的深度与广度参差不齐。受访者在回答“您认为校企合作对学校及您个人的发展是否重要”一题时,100%的职工回答“非常重要”;受访者在回答“您认为职业教育发展与行业企业有无关系”一题时,43%的教师回答“有,关系一般”。受访者在回答“您是否经常参与校企合作的相关活动”一题时,有7个专职教师回答“偶尔参与”,占53%。受访者在回答“影响您参与校企合作相关活动的最主要因素是什么?”一题时,13个专职教师的回答都是“其他因素”。以上数据表明,大部分教师及管理人员对校企合作的认同度较高,但在具体实践层面却反映出较弱的行为动机和行为效果。所以,要增加教师和企业专业技术人员双向交流与沟通的机会。   1.2.1 学校与企业开展校企合作的内容   通过分析受访的25所高职院校的问卷,所有高职院校都有下列合作内容“企业为学校提供兼职教师”“学生到企业实习”“学校教师到企业实践”“企业派专人指导学校专业教学”。这四项内容都属于企业的低成本投入。   在实训基地建设方面,53%的企业为学校提供实训基地,43%的企业在校内建立了生产型实训车间,23%的企业为学校提供了实训设备。   在人才培养工作方面,57%的企业技术专家为学生开设了专题讲座,23%的企业与学校联合实施订单培养,33%的企业参与了学校的专业设置与课程开发。校企共同进行技术研发尚未开展工作,没有一家企业愿意承担校企合作的经费。从图1与图5中可以看出,企业希望合作的内容与高职院校希望合作的内容一致,说明双方有合作基础。   1.2.2 影响学校开展校企合作的主要因素   学校认为, 影响学校开展校企合作的主要因素是运行机制和政策引导,其次是校企交流平台,学校与企业缺乏沟通交流,信息不畅通。问卷显示,校企双方共同认为制约企业合作积极性的主要因素有两个,一是政府缺少有关鼓励、优惠政策的引导;二是企业因参与人才培养而造成的经济损失得不到补偿。   1.2.3 学校选择校企合作对象的主要途径   分析问卷可知,目前学校主要通过第三方提供的信息及个人关系建立合作关系,其次才是选择已

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