强团队建设,提高地调队伍凝聚力供参习.docVIP

加强团队建设，提高地调队伍凝聚力 摘 要 针对当前国家地质调查任务重、时间紧、高级技术人员相对缺少的现状。笔者以贵州省某地质单位为例，展开调查、分析、研究并总结。并运用管理学原理，站在管理者的角度，分析当前地质技术人员及其知识技术结构发生“断层”的原因。强调加强团队建设、提高地调队伍凝聚力的必要性，并提出了如何建设高效团队的方式方法，从而论证了一个具有凝聚力的地调团队所彰显的价值。以期对相同行业提供可借鉴的管理经验和打造一支能打硬仗、打胜仗的地调队伍。 关 键 词 高效团队；地调队伍；凝聚力；人力资源；竞争力 0 引言 上个世纪70年代末至90年代末，全国各高校减少甚至取消了对地质专业的招生，与此同时，各地勘单位在职的员工也纷纷转行，由此，造成了现今各地勘单位地质技术结构不尽合理以及人力资源短缺，并发生“断层”的实际现象。新进大学生与老地质员之间也存在经验、理论等方面的“断层”现象。所以如何将地勘队伍中人力资源优化组合；如何将老地质人员丰富的长期野外实践工作经验与新进大学生所掌握的现代地质理论有机的结合，建设一支高效团队，提高团队凝聚力显得尤为重要。该文以贵州省某地勘单位为例，主要通过总结归纳和演绎方法，对如何建设高效团队，如何提高地调队伍（国家地质大调查项目队伍）的凝聚力作了调查、分析和研究，并阐述了其在地质调查项目实施过程中的作用及效果。 1 高效团队与团队凝聚力之间的关系 不管单位的性质是什么，人数多少，也不管其存在着怎样的管理问题，首先要思考的是人自身的问题。这主要体现在员工有没有良好的工作意愿、由各个员工组成的集体有没有足够的凝聚力。当前地勘单位承接项目多、项目工作周期短、技术人员相对短缺。如何将项目团队建设为具有“道德素质、专业素质、创新素质”的优秀团队，因为只有具备了上述三个素质的团队才是一个高效的团队，故谓“和为聚，聚则为一之”，所以高效团队必须是一个具有凝聚力的团队，而一个具有凝聚力的团队也必将向着一个高效团队发展、前进（见图1-1）。 团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。其外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位，其内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。 2 高效地调团队的特点 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。高效团队是一个怎样的团队呢？针对地质调查项目的特点及目的要求，建设一个高效团队的地调队伍，其具有的特点归纳下来，莫过于以下几个：1、规模比较小，一般不超过18人；2、具技能互补的的特点；3、共同的目的，成员必须有着共同的工作目的和相同的追求目标而期求夙愿的完成；4、根据开展项目的目的、任务，制定可行的目标以便于成员采取行动和充满活力；5、引导团队成员个人目标与工作目标的统一，应用共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。7、有能吃苦耐劳、无私奉献的精神去完成项目工作的思维；8、互助互爱、互勉互信。9、拥有团队的“核心骨”——一个强悍的项目负责。 3 如何建设高效团队 古人云“众人拾柴火焰高”，只有一支具有较强向心力、凝聚力、战斗力的团队，一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，才是一支高效的团队。那么如何建设一支高效的团队呢？经调查、分析和研究认为：得从以下几个方面入手。 3．1 设计高效团队 引导团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的兴趣度、处理问题的解决方式、基本价值观、人生观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。设计一个高效团队，应围绕以下几个因子作“文章”：1）、团队的总体目标任务；2）、发掘出一个优秀的项目负责；3）、构建团队成员的个人目标；4）、构建团队成员的责任感；5）、构建团队成员的个人价值观；6）、制定适宜的奖惩机制；7）、因人之长、定其人之岗、权责并施；8）、分析团队优势、掌握外部威胁。 3．2 增强项领导的才能 行业具有多高的技术水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理，又需要高水平的技术支撑。进行管理创新、推进管理现代化必须与技术创新、技术进步结合起来，同步进行，统筹考虑。这就要求有一个具有较高管理水平的领导，他不但要驾驭团队，而且还驾驭自己，所以增强领导才能是成就高效团队必不可少的环节。首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本、安全等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目