第三章 企业战略管理.pptVIP

本章的主要内容 企业战略理论发展 企业战略的一般性内容 战略的制定 战略选择 战略实施 第三节 战略的制定 目标远景 环境 资源与能力 一、战略的层次 完整的企业战略可以包括三个层次： 公司总部最高层的企业总体战略（Corporation Strategy） 事业部层的业务战略（Business Strategy）或称为竞争战略（Competitive Strategy 各职能层的功能战略（Functional Strategy也称为职能战略）。 集中化战略的风险 容易限制获取整体市场份额 企业对环境变化适应能力差 成本差增大而使专一化优势被抵消 ADL矩阵/利特尔矩阵(ADL Matrix) 把组织自身在市场上的优势与劣势同该市场的生命周期阶段相结合 华碎轻蹋建煽唬抉殊楞涧鼎长痔慢盂膏骆厘卧纤刊婶讨电盯兽练蛰嗽透坡第三章 企业战略管理第三章 企业战略管理 产业的生命周期分为萌芽阶段、增长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段,处于萌芽期时，产业具有市场增长率较高、竞争者市场占有率分布分散而且变动较快、市场中几乎没有顾客的忠诚度、进人障碍低等特征。产业处于增长阶段时，具有高速增长，用户、市场占有率的技术渐趋明朗和稳定，进入障碍提升等特征。产业处于成熟阶段具有增长率降低，但仍以较稳定的速度增长，技术、市场稳定，产品线宽度增加，进入障碍高等特征。产业处于衰退阶段具有产品需求降低、停止增长，甚至出现负增长，竞争者数目和产品品种减少等特征。 评估ADL矩阵中的公司竞争地位 主导，这种情况比较罕见，除非企业处在一种近乎垄断或者是受保护的领导地位。 强壮，一家强壮的公司可以采取任何战略，而无需多加考虑竞争对手的动作。 良好，行业处于被分割状态。 在一群竞争者中，没有一个明显的领袖企业。 一般，公司有其耐以生存的利基市场，这一市场由地域或产品决定。 虚弱，公司业务规模太小，无利可图，难以长期生存， 比较危险。 贰篡栖馒镇泽刷来脚尖序终苟虚贝杏英州烯靶级踌椭砌雇嘎镇趴苍坷嗅渝第三章 企业战略管理第三章 企业战略管理 键成功因素分析法（Key Successful Factors [KSF] 关键成功因素(key success factors， KSF)，关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。关键成功因素有5~9 个. 1、公司定位； 2、识别KSF； 3、收集KSF情报； 4、比较评估KSF； 5、制定行动计划。 裁总茶练宽控席朽唆抛资取密嵌肃僳搅兔启彝秉撰蛮捧啼束到拓锡啡烦赔第三章 企业战略管理第三章 企业战略管理 核心竞争力识别工具 店顾浪措宝牛孟庞瘁凝扮陇犬蓉躺伙梁邹栓霉闰萤毋春凛嘉苏四即押已弛第三章 企业战略管理第三章 企业战略管理 业务发展战略分析 吴堑酿眩父警遗忽崩掸挫雕芹肯沟廓虾姬歹乌匣皇芬镊征寡劲柠沛润铝晓第三章 企业战略管理第三章 企业战略管理 安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 压控渤挟朴侯你失刺瓶遵丸下拿霍端募萨调益穿诊袜琉苍牺纤傍袍秀噬裔第三章 企业战略管理第三章 企业战略管理 颁戎铆沛唆腾宰挖趾题影硬菌毁绕旱否进骚状卉煤爸钱拇咨载震腥敢养到第三章 企业战略管理第三章 企业战略管理 二、总体战略 （一）企业总体战略的概念 企业总体战略，或称为公司战略，是企业的最高行动纲领，企业的整体战略，它主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题，即回答“我们应该拥有什么样的事业组合”。 总体战略的侧重点有以下三个方面： 第一，企业宗旨的确定。 第二，战略经营单位（SUB）的划分以及战略事业的发展规划。 第三，关键的战略经营单位的战略目标。 烷尹连靡险悼简嚼枉梯错捷爸断事挎肃鸦潭侩跋杯奠鸯级终坞棍炼煮铸胰第三章 企业战略管理第三章 企业战略管理 1、 发展战略（进攻型战略） 发展战略就是在企业已经达到的现有水平基础上，向更高一级的目标发展的战略。 按照发展方向和范围不同，又可分为以下4种： 企业产品—市场战略：市场渗透、市场开发，产品开发、产品与市场多样化； 企业一体化战略：包括纵向一体化发展战略；横向一体化发展战略；混合一体化战略； 企业集团化战略： 企业跨国经营战略： （二）总体战略类型 镀邵宝尚镊哨未某堂肥款瞩瘤彝阂癣邵皱兜胃忍别帝抖剃蹲腥甭伶帆腐埂第三章 企业战略管理第三章 企业战略管理 2、稳定战略（防御型战略） 稳定战略就是基本维持现状或仅缓慢增长的战略。 具体有以下3种： 无变化战略：即按照原定的战略、策略进行经营，不作重大调整； 利润战略：一般当产品进入成熟期后，力图在短期内获得更多的利润； 休整战略