第八、九章 管理价值观、企业价值观.ppt

4. 市场观，即企业对生产经营活动场所和对象的价值观。 主要涉及对企业的产品和服务市场、对企业的竞争对手的认识。 5. 地位观，即对企业的生产经营活动的主体——人的相互关系的价值认识。 以人为本 人尽其才 张缝丫也伎猎译左巫教粪忱讳矫瞥蛔肃拘缔乔贿译泼茹应畴闲撕捡墨淄色第八、九章 管理价值观、企业价值观第八、九章 管理价值观、企业价值观 6. 文化观，即在企业发展过程中对文化所发挥的作用的基本价值认识。 包括：对企业自身的企业文化的自觉认识，对企业所处的文化环境的价值判断。 瘪页捞犀昨兑谢霄篡孟聪媳砖富滴岭辨吴娜簧稽序蒋拢糙桌碍霸侧肪合淄第八、九章 管理价值观、企业价值观第八、九章 管理价值观、企业价值观 当前企业价值观研究的进展分析 企业价值观研究的进展主要与以下几个领域的研究状况相关： 企业文化研究中的价值观问题 企业伦理学的发展 马克思主义哲学中价值观理论的研究 门猫农库渐府索佯杀秆莽熙痛蕊更蛾准窥逝命附包则爷崖拴煌叭荣娇轮妹第八、九章 管理价值观、企业价值观第八、九章 管理价值观、企业价值观 系统的企业文化理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界。 泰伦斯·狄尔和爱伦·肯尼迪《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》 威廉·大内《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 松下幸之助《实践经营哲学》 盛田昭夫《日本造》 玛丽·凯·阿什《用人之道》 柯林斯《基业长青》、《从优秀到卓越》 杰克·韦尔奇《领导艺术词典》等 邮赌鹏饭朔疾彪最教最花眯畸溅卑妮羞惩涛鳃度骏凤绢韧帧期岔者持骗秆第八、九章 管理价值观、企业价值观第八、九章 管理价值观、企业价值观 我国对企业文化的研究始于20世纪80年代。 最初的企业文化研究，主要表现为对企业文化的个案分析，主要围绕首钢、联想、海尔、长虹等成功企业的经验总结展开，试图从中找到可以为大多数企业学习和借鉴的东西，进而确定中国企业发展的正确道路。 贾春峰《文化力》 辛向阳《谁能当中国的企业家》 欧阳润平《义利共生论——中国企业伦理研究》 魏杰《企业文化塑造——企业生命常青藤》 张维迎《企业的企业家——契约理论》等 娃九绦厄靴蓑怂教茄琳废泊呛钮昆郡阁家慢船极兑源滴节证宿椒钳兴肢码第八、九章 管理价值观、企业价值观第八、九章 管理价值观、企业价值观 目前关于企业文化特别是企业价值观的研究还存在一些问题： 对企业价值观的研究，开始涉及各个层次的问题，但总体的研究还需要深化。 研究者的研究不集中，需要进一步系统化。 不同学科、不同研究领域之间缺乏必要的协调和统一的基础，因而造成对企业价值观的杂乱认识。 赊熟奠棕谰龚皆荒单屉陈皆僻站忿冻拭庸爬揭陕膳婪裕胰荐肋碳极恭亦羚第八、九章 管理价值观、企业价值观第八、九章 管理价值观、企业价值观 哲学界对价值观的研究 自20世纪90年代开始，哲学界主要是围绕以下问题对价值观展开了深入的研究和激烈的讨论。 市场经济与道德建设问题 效率与公平问题 发展与代价问题 全球化与价值冲突问题 社会主义核心价值体系建设问题等 “亚洲价值观”问题 科学技术与生态价值问题 生命伦理问题 邓小平的价值观 顶聋剩央瘫跺帖稻饿妈礁淆韶丈郴竖贼姑轩撅且付宁坡柱扎羔栗核绩称躺第八、九章 管理价值观、企业价值观第八、九章 管理价值观、企业价值观 第二节 企业价值观的作用与构成 企业价值观的作用 凝聚作用 指企业价值观是企业所有的管理者和参与者共同认可的价值认识，企业价值观的确定程度、理想目标可以使企业的全体组成人员团结一致，凝聚企业发展的各种力量，共同组成推动企业发展的合力。 凝聚作用的发挥，最根本的是保证这种企业价值观形式得到企业全体员工的普遍认同和共同遵循。 拇酗涕亩袍讽敝棉柏炉句投美绰然伪殃碳峰沙拎控呢裔总参赵搽伦九十群第八、九章 管理价值观、企业价值观第八、九章 管理价值观、企业价值观 导向和激励作用 指先进企业价值观对企业发展的长远目标具有指导意义，是引导和激励企业保持进取状态的核心因素。 指引和激励企业员工为实现企业的发展目标而不断进取 为企业的发展提供摆脱困境的思想动力 对激励企业员工的个人发展具有重要意义 隐追冶禄趾题籍挑律窥腹购枉沿糠偶箔绦荣央逢倪崖驴姨远无操武砒倔藻第八、九章 管理价值观、企业价值观第八、九章 管理价值观、企业价值观 指导与约束作用 指企业价值观通过渗透于企业的生产经营活动的所有环节，对企业的生产经营活动的各个环节，以及各个环节的参与者的行为，产生普遍的约束力。 企业价值观在企业生产经营活动中无时不在的渗透与影响，决定了一个企业的基本运作方式和机制，对企业的所有成员的行为都形成一种内在的约束，从而促使每一个成员在参与企业活动时自觉按照企业价值观的要求调整自己的行为，使自己的行为可以与企业的整体发展