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道德经与企业文化
QWAN International Enterprises Inc.
王文明
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一. 畅洋一期
团队训练:畅洋文化基础
两个和尚
课程:发现自己
释放潜能
黄埔一期
要求:预习、复习、结合生活分享,工作感悟、改变
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复习:
下之至柔,驰骋天下之至坚。
被揭怀玉
天网恢恢,疏而不失。
鱼不可以脱与渊
知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。知足者富,强行者有志,不失其所者久,死而不亡者寿。
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持而保之:一曰慈,二曰俭⑤,三曰不敢为天下先。
江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。
致虚极,守静笃。万物并作,吾以观复。
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不找借口
做人是一切的基础
人生:承上启下
经历
历练
感悟
结晶(物质, 精神)
回馈
G B
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领导与管理
“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。”
软为基础,对立统一
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1.一段至四段
管理的一段到四段,是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。这是建国50多年以来,中国的企业努力去做的四件事情,但似乎并没有把我们的企业搞好。
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2.五段至七段
管理的五段、六段和七段分别是对人的管理,对知识的管理和对创新的管理。这是近几年来我们才开始关注的领域。
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3.八段至九段
管理的最高段级,是八段和九段。八段恰好是文化的管理,九段则是战略的管理。
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二.企业的双重性
两个和尚--软实力
人
企业
国家
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企业的双重性: 核心理念与企业经营
人和人类创造始于无形的意识能量, 显于有形的物质万物。思路决定出路、无形决定有形;软实力决定企业成果
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天下之至柔,驰骋天下之至坚。无有入无间,吾是以知无为之有益。
软为基础,硬为显现,对立统一,无形决定有形,思路决定出路
个人, 组织,团队,国家
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