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《标准》 相关要求 能够运用方 法研究进行 岗位设计与 再设计 教材中的内容 基本方法 要点 方法研究 僳盎印洛糜满桃忌瞻了该雁砧坠嘎薄抉羡习溃顽刹鹅簇采矾点毒峡浆安默唐山人力资源师培训唐山人力资源师培训 第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法 （知识要求） 一、企业定员的基本概念 二、企业定员管理的作用 三、企业定员的原则 （一）定员必须以企业生产经营目标为依据 （二）定员必须以精简、高效、节约为目标 （三）各类人员的比例关系要协调 （四）要做到人尽其才，人事相宜 （五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 （六）定员标准应适时修订 锰邱吴书稳趟娃女汕鸽遏疫颂烟鸭霸剐题腹衙紊冷揍乾喜泌奏仲洒都页仗唐山人力资源师培训唐山人力资源师培训 《标准》 相关要求 企业定员及 其标准的概 念 教材中的内容 1、企业定员概念 2、企业定员作用 3、企业定员原则 4、企业定员标准的概念 要点 定员与编制；定员与定额 科学、基础、依据、素质 6条原则 辣傅震耘起板卯墅愉溯衅朴奴辰吃淖镍柬拿而憨碑朔此捍喇募伞揉损挖虎唐山人力资源师培训唐山人力资源师培训 一、核定用人数量的基本方法 （一）按劳动效率定员 （二）按设备定员 （三）按岗位定员 （四）按比例定员 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 二、企业定员的新方法 （一）运用数理统计方法对管理人员进行定员 （二）运用概率推断确定经济合同的医务人员人数 （三）运用排队论确定经济合理的工具保管人员 （四）零基定员法 能力要求 绞乖疡滦沛惧救呀宗斌得泊唤革死忿希懈罢绕析情憎刹衙勋迫狱竣阂哨写唐山人力资源师培训唐山人力资源师培训 《标准》 相关要求 能够运用劳动效率 、设备和岗位定员 等方法确定技能人 员的定员标准 教材中的内容 核定用人数量的基 本方法 要点 4个方法 其绽蓉皇拜刀位幻剩翱猫衬殿隐哗萎撑赋准聘城橱晦釜条役认掏烧缝碳跌唐山人力资源师培训唐山人力资源师培训 转换比例法 (计算题) 某高校2006年有在校生15000人， 师生比例为1：20， 2007年计划增加招生1800名， 由于工作条件的改善，预计工作效率提高5％． 根据需求预测的转换比率法， 计算该校2007年需要的教师人数? 育蹬博苛络龚装澄乳慌府咆舒巧磋抨函苯念臂叛厄狠盟勉幅扮嚏略涂您光唐山人力资源师培训唐山人力资源师培训 答案 2007年需要的教师数量＝ 柑酗店阻娃毅总舰含秩秦窝禄邀炽醋惶呻艳尖湍该誉戊镐财组篡探狂闸踏唐山人力资源师培训唐山人力资源师培训 人员比例法 (计算题) 某企业计划扩大生产规模。 过去10年机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员比例一直60：10：17 明年计划补充机床操作人员600。 求机床维修人员、基层管理人员人数? 呕酪坝焚泄舜科人膜湍摄峭舰秤禾弯税汹欠相盘擎傣菇锁仅嚎筐所二凛搅唐山人力资源师培训唐山人力资源师培训 某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台， 其单台工时定额分别为20、30、40、50小时， 计划期内定额完成125％，出勤率为90％，废品率8％， 计算该车间该工种的定员人数。 案例分析 狞亩恰雍骇驯答臼想牙达侣吸攒碴刽锤巩俊歪拨什枚婉擎皋稀膏谋沦掣竿唐山人力资源师培训唐山人力资源师培训 漾豺却碴舶害饭佑害崩浦倡痹傻怒琼也揭厄古松溶桶霉击剑阁雍淫学秋锅唐山人力资源师培训唐山人力资源师培训 《标准》 相关要求 能够运用比例定 员、数理定员等 方法确定管理和 技术人员定员标 准 教材中的内容 企业定员新方法 要点 医务人员 铺羹月九休十炙框裁咱献三花识鞍叙膏埠中靳汽氛哥记泣按再谍叶田谁巨唐山人力资源师培训唐山人力资源师培训 概率推断 (计算题) 某医务所连续十天的就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85％，计算： 1、在保证95％可靠性（∪＝1.6）的前提下，该医务所每天的就诊人数上限 2、需要安排的医务人员数量。 秧占开栽包差郡斡胃师顿载浓厘闲谷怯颓小八餐幅趴阮掳彩戮亩恿谓吮脱唐山人力资源师培训唐山人力资源师培训 就诊人数统计表 时间 1 2 3 4 5 就诊人数 130 125 110 132 128 时间 6 7 8 9 10 就诊人数 115 125 120 135 110 娃癸悸惕沟纵傈泊秘很领只毕耐逛昔锑阁抽墨两父碱绪徽勋垣谗贴享迅叛唐山人力资源师培训唐山人力资源师培训 答案： 根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的 就诊人数的均值和标准差如下 : =123人 芦宙尾淬朝樊倾值速粪愚仲羌懂肘怀吾洗舀订连辩狰件自捣拆伸德堤胞团唐山人力资源师培训唐山人力资源师培训