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协同创新中心科研绩效运行机制探析 　　摘要：协同创新的主要载体在于协同创新中心，它的运行环境对关键技术发展和研发有着十分重要的贡献，协同创新中心在很多支柱性产业中有着极高的创新效果，在高层次新型人才的培养中发挥了重要作用，为产业的创新提供了更多的发展空间，在企业管理中针对思想的广泛性进行了更加有效的控制。本文针对协同创新中心的运营形式进行了分析，并且提出了合理的管理策略，使协同创新中心能够更好的发挥作用。 　　关键词：创新性；运行机制；研究方向 　　中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）53-0066-02 　　一、协同创新中心的定义 　　协同创新中心与传统学术联盟有着显著的区别，并且在技术应用和拓展上具备十分显著的特点：首先它不是企业发展的最终目的，在科学发展过程中和文化创新的传承中有着很强的约束性。其次它将大学中的创新体系作为核心地位，并且将高校的科技能力作为基础，在科学技术中注重创新人才的培养。最后在研究范围上更具备灵活性，并且在国家学术形式的构建上要为国家建设提供必要的支持，具备更多的学习途径，在研究属性上起到了协同创新的作用，对复杂性和稳定性做出肯定的判断。尤其是随着“产、学、研”的出现，需要通过协同创新中心来加强对运营机制的整合，使协同创新更加具有有效性。 　　二、针对协同创新中心的运行机制进行整合 　　协同创新中心作为整体结构的复合系统来说，必须针对产出效益来提高水平，同时对不公开的内部运行机制进行探索。任何内部运行机制都需要经历系统化过程的多个阶段和环节，且在不同的运行机制中还存在密切的连续性。所以要建立出完整的系统框架，对创新中的绩效等因素产生不同阶段的影响。例如以企业文化为例，它作为产出的软环境在创新中可以成为知识密集型的组织，并且能够实现知识的增值性。所以针对企业文化的创新来看，通过构建和协同可以使协同创新中心的卓越绩效受到影响。在企业文化的创新过程中，需要一个多维层次的概念，并且在内涵和结构方面异常的复杂，所以在进行文化创新中要使其具备以下共同性。 　　（一）科学精神 　　根据科学本质进行研究，在求真和务实方面均有相应的本质，并且在科学活动的基础上，要根据创新文化的核心和灵魂进行研究。就目前的协同创新中心运行方面来说，必须建立学术管理机制，但是在运行管理的支撑体系中要建立起服务意识，要为科研活动做出良好的保障。 　　（二）能够吸引相对宽容的态度 　　在项目协同上要有一定的复杂性，对于不确定的决定，要考虑其风险性。但是对于有风险的项目要强调成果，并且在参与主体的过程中要对研究有着最为深远的研究意义。 　　（三）在机制治理上有宽松性 　　对于任何机制的制定必须有一定的宽松程度，并且在空间性和外在环境中能够自由，最大程度的降低对项目成员的干扰，使其能够集中精力进行到协同创新的研究之中。这种研究形式在国外的协同创新中心中也被广泛应用，最大程度的对行政手续和管理环节进行精简，使科学精英在创新方面给予最充分的信任。 　　三、中心的运行体制设定 　　中心必须遵循人才、学科、科研三位一体的创新性模式，并且将能力创新作为重点，同时中心在建设的过程中，要和大学企业之间形成完整的运营模式，要以大学和企业研究作为不可分割的组成部分，并且在其中能够合理依托大学进行有效的运营分析，并且加强模式管理。所以整个中心在运行方面要将组织管理、知识探索、人员管理放在首位。 　　（一）组织管理 　　首先中心和企业之间的研究协定都以运行和可持续发展形式为主，在支持行政上需要资金、设备、人员等。从企业在其中的研究形式上来看，大学和科研人员等成为合理的研究策略，并且在进取形式和研发中来看，企业实现更加具备研究型战略，并且从研究和开发形式上来看，在技术形式上有很大的突破。通过多方面的研究和研讨形式来完成多方面的活动，在信息获取中通过转移新技术和新知识来完成产业化的转变，同时我国在企业管理上也应积极的根据大学发展进行平台的打造。在设备设施的资产投入，以及人员投入中形成协同合作，同时促进科技经济的同步发展。 　　（二）知识管理 　　知识管理是协同创新中心的主要管理模式。在管理过程中能够完成研究过程的技术性转接，同时要保证管理模式的先进性。协同创新的过程也是一个高等教育和企业整合融资的关键，能够加快学术研究成果向经济效益之间的转换。在科学、技术、企业等方面提高协调性，使科技资源能够完成高度的整合，并且通过发挥优势资源项目来提升自身的发展潜力，将复杂的工程研究过程，朝着科技型、先进型的方面进行转变，这样就能够使协同创新研究中心在整体的管理定位上朝着整体系统研究的方向发展。目前我国经济发展很快，这也为多种行业创造了较大的发展空间，所以在创新研究方面需要更多的研究成果进行支撑。