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员工绩效考核评分标准 经理级员工综合素质考核表 被考核人姓名： 考 核 指 标 标准分 考评得分 平均得分 自我 评分 员工评分 业主评分 领导艺术 7 专业技术水平 6 模范带头与务实精神 7 协调组织能力 6 执行上级（部门）指令、团队意识 5 岗位工作数量、工作完成质量 5 成本、风险控制能力 7 培养、引导下属，关心员工成长进步 4 对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性 5 任职期间对公司的贡献 5 施工（工作）安全意识 5 贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系” 5 工作方式科学、民主 4 员工身自品行修养水平 5 工作创新意识 6 工作的计划性 5 工作合理化建议 4 工作持续改进能力 5 廉洁自律 4 合计得分 经理级员工工作能力考核表 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标准分 考评得分 平均得分 自我评分 员工评分 业主评分 专业知识与经验 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识 6 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 4 能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行 5 精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作 3 专业技术水平 能够处理本岗位所遇到的各类技术难题 6 能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法 4 能够指导下属员工顺利达成工作目标 4 具有传授技术、培养下属员工成长能力 3 沟通协调能力 与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽 5 妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任 4 经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见 3 风险成本控制能力 节约使用各类资源 5 积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施 6 工作上经常超前思考，及时预见工作风险 5 组织领导能力 遇突发事件临危不惧、科学指挥 6 各项决策深受员工拥护，号召力强 5 所在单位（部门）团队意识浓厚 5 创新能力 经常提出改进工作意见 6 积极参与QC、科技（管理）革新活动 4 积极吸取应用新技术和新的管理模式 4 自我启发能力 对公司外部经营环境的变化是否密切关注 4 关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新 3 合计得分： 经理级员工工作态度考核表 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均得分 自我评分 员工评分 业主评分 责任心 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 5 经常为完成临时工作而加班加点 3 经常对公司生产经营提出合理化建议 3 能够准确掌握下属员工的优、缺点 3 热心传授技术、培养下属员工 3 发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止 3 主动性 执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考 4 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急” 3 能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作 4 能够主动承担其他员工不愿担负的工作 3 对下属的过失敢于承担责任 3 主动征求工作意见，并积极做出回应 3 团队意识 顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象 5 勇于听取不同意见， 工作方式科学民主 4 班子团结，上下级之间关系融洽 3 关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动 3 严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料 4 从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单 5 乐于协助同事解决工作中的难题 3 劳动纪律 严格执行公司各项劳动纪律、规章制度 5 按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作 3 会议、学习期间从不无故缺席 3 职业道德 保守公司内