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二是注重细节，抓住每一个环节，小处着手、以细求实。 职工选择不同的安置渠道，其面临的实际问题是不同的。 针对如何为坚守职工提供更多合适的岗位，我们在新基地与老厂区建立了良性互动机制。一方面由专业部门把新基地岗位空缺情况及时向职工发布，同时，老厂区的领导亲自带队到新基地走访联系，根据职工的具体岗位情况和选择意向，落实到岗到人；另一方面京唐、迁钢、首秦等单位主动与各停产单位沟通，点对点对接，根据分流人员的具体情况，尽最大限度做到对口安置。 通过实施新增、补充、超配、重组、置换、解合等多种途径，尽最大努力安置职工。截至目前，今年以来，已向首钢迁钢、首秦、京唐等新项目转移分流人员2682人。 奔向新基地 由于分流人员数量大、批次密集，给新基地带来巨大压力。我们围绕“吃、住、行”逐项进行细致安排，坚持“把小事做细，把细事做透”，细化每一项方案，让职工舒心。 细致安排 吃住行 首钢总公司 以人为本成就功勋首钢 ——首钢搬迁调整中注重人文关怀和心理疏导 的探索与实践 首钢总公司党委副书记 姜兴宏 2011年5月26日 上海 2011年1月13日，北京市委书记刘淇在首钢北京石景山钢铁主流程停产仪式上，代表市委、市政府向首钢全体职工授予“功勋首钢”牌匾，标志着首钢兑现了对国家和人民的庄严承诺，首钢的搬迁调整告一段落。 搬迁调整八年来，首钢党委坚持“超前进入、全程参与、高度负责、服务到家”的原则，分流安置职工6.47万人，没有发生一起职工集体上访，没有出现一起安全事故，做到了职工满意、企业满意、政府满意、社会满意。 通过系统筹划、分阶段推进，新钢厂建设已基本完成，21世纪新首钢的框架基本形成，跨入了工业区土地开发、产业转型的新阶段，实现了企业平稳搬迁和快速发展。 一、把职工的需求与企业 的发展统一起来 2003年，首钢先期启动了搬迁调整的部分项目。2005年，国务院批准了《首钢实施搬迁、结构调整和环境治理方案》。搬迁调整的主体是职工，搬迁调整必须坚持以人为本，妥善安置职工，实现职工与企业的共同发展。 2006年胡锦涛总书记在视察曹妃甸工业区时，指出“把职工安置的事情做好了，我们的心里就踏实了”。 明确企业的宗旨，即“企业的发展必须要使职工同样得到发展”，“首钢一定要为每名职工实现自身价值提供平台，使每个人与企业共同发展” 深化学习 提高认识 明确安置的指导思想，即“要在发展中安置，组织安置要与职工愿望相结合，与个人素质相适应” 企业的发展 必须使工职 同样得到发展 明确了各级领导的责任，即“有一个职工没安排好，干部都不能离开”；明确“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”等等。这些认识转化为搬迁调整的指导思想和具体措施，在维护好、实现好、发展好广大职工的根本利益方面发挥了重要作用。 为了制定好分流安置方案，党委把群众需求作为企业工作的第一信号，先后两次开展了大规模职工需求调查。 职工群众的需求 是企业工作的 第一信号 在2009年，深入16个生产单位，采集分析了14800多名职工57.6万个信息，2010年，又扩充内容，采集了停产范围内所有职工的信息，测算了近500万个数据。 职工群众的需求 是企业工作的 第一信号 通过“核对数字、核对岗位、核对时间、核对人员、核对素质、核对住址”，做到了“岗位工作清、人员对象清、思想状况清、家庭情况清、支援意向清、分流时间清”。 六对 六清 核对数字 核对岗位 核对时间 核对人员 核对素质 核对住址 岗位工作清 人员对象清 思想状况清 家庭情况清 支援意向清 分流时间清 在《方案》制定中，广泛征求职工群众的意见，经过两年时间，上下互动，针对职工提出的问题，与北京市有关部门进行反复切磋研究，最终形成了停产职工分流安置总体方案，确立了分流安置的各种渠道、方法、政策和细则。 《方案》把“坚持以人为本，全力安排好每一名职工”作为目标，明确了“安全停产、经济停产、平稳停产”的指导思想， “骨干有岗位，职工有渠道，分流有政策，安置有秩序”的工作原则。明确了职工分流的“十一条渠道”，细化了实施办法。 《方案》得到了广大干部职工充分认可，在首钢十七届二次职代会上，职工代表采取无记名投票表决方式，以98.6%的赞成率高票通过，为平稳有序安置职工提供了制度保证。 在搬迁调整的过程中，主辅分离辅业改制是一项重要内容。2003年以来，首钢主辅分离辅业改制的共有108家单位，涉及职工和离退休人员6万多人，国有净资产23亿元，支付改制成本费用43亿元