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战 略 变 革 吉林大学商学院 本专题学习目的 1、了解战略变革的动因、模式 2、理解战略变革的程序 本专题学习内容 一、战略变革的动因 二、战略变革的模式 三、战略变革的程序 一、战略变革的动因 战略变革（Strategic change）包括了企业对其实施的战略的修改调整，以及从原战略转移到新战略。 为什么要变革战略？ （1）来自企业外部环境变化的原因 （2）来自企业自身状况变化的原因 二、战略变革的模式 1、渐进变革模式 2、连续变革模式 3、动态均衡变革模式 经常性的变革伴随着短暂的稳定 战略变革的程序 1、变革的力量分析 2、确定战略变革的需要 战略变革的程序 3、判断分析问题 （1）变革问题表现的实质问题？ （2）解决这个问题要改变什么？ （3）变革的结果（目标）是什么？如何衡量这些目标？ 4、战略变革的阻力分析 战略变革的程序（续） 5、变革策略的选择 影响因素 方法：独裁管理方法 参与管理方法 民主管理方法 在变革中采用参与管理的方法一般有六个阶段 （1）压力和觉醒阶段 （2）干预和重定方针阶段（局外人介入） （3）调查分析阶段 （4）干预和承诺阶段 （5）实验和探索阶段 （6）接受阶段 战略变革的程序（续） 6、变革计划的实施 注意：（1）选择实施变革计划的合适时 机