6个降低成本的策略DOC.docVIP

2004年的6个成本降低策略 好的产品经理懂得如何找到平衡。利用无限的时间、预算和人员，任何事都可以做到，但是，我们都知道这是不切实际的假设。每个项目都会伴随着一系列的机会，即预先投资并增加成功几率，或者是以低成本方法获取最好的结果。在这两个端点之间一般会有一个实用的中间区域，在此区域不用花光所有的钱就可以完成项目。 本文重点介绍2004年降低成本和风险的几个策略。这些策略基于围绕当今市场上可用的技术和技能的实际业界趋势。 智能的人员配置 为企业交付应用程序涉及范围广泛的项目和流程，每个项目或流程都需要各自的专业技能——架构师、开发经理、系统程序员、业务应用程序员、UI设计员、集成专家、业务分析员、项目经理、QA、系统管理员、技术作者，等等。而且，技术选择可以变化很大，增加了确保成功的专业化需求。 对于应用程序开发来说，两个主要的模型是基于J2EE的产品和.NET。虽然这些技术和产品在一些领域里重叠了，但是许多人相信两者必须共存。更确切地说，这些技术需要和人、流程以及已经发展了几十年的体系结构相配合，这些体系结构包括大型机、MQ、UNIX、打包的应用程序和其他技术。 过去的几年里，业界对J2EE的关注很多。J2EE是业界见到的最标准化的、灵活的和普遍的编程模型。但是灵活性是和成本分不开的。所有试图精通J2EE API的人都知道，心脏虚弱的人是做不到这点的。在J2EE的世界里，不是说