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? 技术管理简要 MANAGEMENT OF TECHNOLOGY 中国科技大学苏州研究院 储雪林教授 提要 技术管理的需要； 技术管理的内容; 技术发展战略; 技术转移概念; 技术创新管理; 技术商业化; 产品开发管理; 研发管理; 科技人员的激励。 １－4　技术管理的挑战 技术开发—如何管好确认的技术开发流程，或感觉到的技术； 技术转移—怎样将技术转移到产品开发和商业化流程； 技术策略—为支持产品和商业策略，如何确定那些技术应该集中精力开发； 技术基础设施—怎样维持技能和设施，以支持技术策略。 1-１１ 技术管理的需要 技术管理强调技术选择中的战略和组织原则，以‘为投资者创造价值’为导向。 与工程、科学和管理相关的技术管理，用于计划、开发和实现技术能力，从而影响和完成组织的战略和运营目标。 讨论 1 曾经经历过的技术管理问题？ 我们需要那种技术管理？ 2-3 目前的技术管理 科学管理/科技管理/研发管理 技术管理结构的演变 技术管理关注的问题：技术引进,设备更新,经费,项目,人员,激励；技术开发,技术创新；科技政策,大工程,技术评价,技术预测；信息环境,科技法规； 缩影：科技大学 中国企业科技管理 生产技术：设备，产品技术，工艺技术； 质量管理，生产现场管理，产品开发； 工业技术进步：技术引进，技术革新，自主创新； 技术转移，技术创新； 产-学-研； 技术发展战略； 2-4 理解技术：技术三层次 核心技术 主导技术 辅助配套技术 三种技术类型 产品技术：材料的物理性质和特征的表示，以及将相关知识融合进产品或服务里的能力。 工艺技术：制造产品或服务工艺的知识，预计制造它的能力。 营销技术：将产品和工艺技术带给特定应用的知识，以及执行此应用的能力。涉及市场分析，商标，包装，定价，促销和物流等技巧。 技术类型:法国经理的神奇三角 基础技术：公司极度依赖的技术。如对于桥车生产厂，围绕生产线的技术是维持在行业地位不可缺乏的。 特色技术：能比其他厂商给顾客提供更多利益的技术。如大众的安全技术,奥迪的防腐技术，宝马的最平稳的直流汽车引擎。 外部技术：为公司所用不所有的技术。 将基础技术、特色技术、外部技术有效组织起来可以形成竞争优势。将公司的技术转化为客户承认的有价值的特性，或成本优势，也可以形成竞争优势。 将技术分为基础技术和特色技术对公司确定技术投资方向很重要。 企业需要比核心研发能力更多的能力 “这些能力被研发部门成员的技能、知识和经验、现有团队和构成新团队程序的本质、决策过程的特征、研发与产品和营销部门的联系等因素所定义和制约。 ” --Nelson，1991 技术开发与产品开发的差别 技术开发结果复杂，详细规划不现实； 技术用于产品开发有时主观； 过多的约束抑制创造力； 产品开发流程一开始就看到投放的要求，而技术开发只能一步步前进；透明的和不透明的墙。 科研软环境建设 软环境指以人为因素为主的诸多认为环境因素之和.包括科技政策与管理,学术氛围,文化氛围. 社会对科技的重视程度; ＣＴＯ的职责 主要包括： 协调业务单元间的技术性成果以确保协同效应和规模经济； 最高管理层内的技术代表； 掌管新技术开发； 负责主要的战略性创新行为的技术方面的评估，如合并或合资。 外部技术环境的管理，包括与大学和外部研究组织的联络。 斯隆管理学院：技术管理方向 MIT Management of Technology Program 财务会计和管理会计； 技术经理应用经济学； 技术经理统计分析； 动态战略规划； 技术人员管理； 技术管理专题； 创新和技术变革管理； 技术的战略管理； 市场营销管理； 管理财务； 公司研究开发战略； 技术管理研讨班； 国际管理实地考察； 三门以上选修； 论文。 选修课包括： 制造业技术变革管理； 制造与技术接口； 制造业运作管理； 国际商务管理； 技术战略的经济学； 技术项目管理； 技术战略； 研究管理； 全面质量管理； 前沿技术评价； 信息技术； 信息系统管理； 谈判理论与实践； 新创业； 谈判和冲突管理； 变革管理； 讨论