总经理把私营公司做大做强的288条妙计004.docVIP

四 总经理也要不断给自己充电 37.合理的知识结构 38.学习能力 39.随时了解技术方面的发展 40.专业决定卓越 41.小理素质 42.不要忙于出名 43.请教学者、专家 44.多与同行交流 很多成功的私营公司，虽然其总经理的家庭背景、学历层次、发迹过程各种各样，但他们都有一些共同的特点，如节俭的美德、合理的知识结构、冒险精神、处变不惊的心理素质、对行业发展的把握等。这些特点构成了成功总经理的必备素质。一个私营公司的兴旺发达需要一个好的家长，而一个好的私营公司的领路人，就必须在这些领域陶冶自己，不断给自己充电。 37 合理的知识结构 我是学物理的，不过我不专看物理书，还喜欢看杂七杂八的书。我认为，在年轻的时候，杂七杂八的书多看一些，头脑就能比较灵活。 ——李政道（诺贝尔奖获得者，华裔科学家） 所谓合理的知识结构，就是既有精深的专门知识，又有广博的知识面，具有事业发展实际需要的最合理、最优化的知识体系。 当然，建立合理的知识结构是一个复杂、长期的过程，必须注意如下原则： ①整体性原则，即专博相济，一专多通，广采百家为我所用。 ②层次性原则。即合理知识结构的建立，必须从低到高，在纵向联系中，划分基础层次、中间层次和最高层次。没有基础层次较高层次就会成为空中楼阁，没有高层次，则显示不出水平，因此任何层次都不能忽视。 ③比例性原则。即各种知识在顾全大局时，数量和质量之间合理配比。比例的原则应根据培养目标来定，成才方向不同知识结构的组成就不一样。 ④动态性原则。即所追求的知识结构决不应当处于僵化状态，而必须是能够不断进行自我调节的动态结构。这是为适应科技发展知识更新、研究探索新的课题和领域、职业和工作变动等因素的需要，不然将跟不上飞速发展的时代步伐。 拥有各方面的丰富知识，是商人的基本素质，是他在生意场上能赚钱的根本保证。因为拥有丰富的学识，视野就变得十分广阔，而广阔的视野对商人们形成正确判断的作用实在太大了。一个仅能从一个角度观察事物的人，不但不配作商人，也不能算个完整的人。 总经理所需要的合理的知识结构是一种“工”型结构。“一”是基础素质所要求的知识，即必要的自然科学、社会科学和哲学的基本知识。“目不识丁”，不具备一定文化素养的人在知识经济时代是根本不可能当好总经理的。所以，总经理应具备必要的科学文化知识，这种基础越扎实越好。“I”是总经理所需具备的专业知识，即管理科学和经营哲学。与世界观和方法论相对应，这根支柱就是总经理的公司观和领导论。所以，这种知识越丰富越好。管理科学（包括领导理论）知识越丰富，提高领导水平就越有基础。所谓“丰富”还有第二层含义，就是总经理要在学习和实践中不断丰富自己的“领导”知识和经验。最下面的“一”是指总经理应具有广博的知识，不仅要有一般的知识基础、特定的“领导”知识，还要懂得诸如经济学、专业技术、法律等方面的知识。这种知识越广博越好。总经理的知识面越宽，对其开拓思维、产生创新就越有好处。 “工”型结构所指的三种类型的知识也是相互联系、相互制约的。没有上一个“—”知识作为基础，就不能具备“︱”和下一个“—”的知识；没有“︱”知识作为中坚，即使“满腹经纶”，也担负不起领导公司的重任；没有下一个“—”知识，总经理就不可能适应“变化了的世界”，使公司能够在市场竞争中勇往直前。 38 学习能力 未来最成功的私营公司，将是那些基于学习型组织的私营公司。 ——摘自美国《财富》杂志 美国著名未来学家约翰·奈斯比特早在1983年就大胆预言：“我们已经进入了一个以创造和分配信息为基础的经济社会。”公司是经济社会的细胞，是一个生命肌体，要预防“中枢神经的钝化”，唯有学习。壳牌石油公司的德格曾说过：“比竞争对手学得更快的能力也许是唯一持久的竞争优势。”美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在吸收东西方管理文化精髓的基础上，更为明确地提出要建立一个学习型组织。 学习是人的生存手段，也是公司的生存手段。在未来社会，靠以往那种自上而下的培训已经不够，应该创造一个自我学习环境的氛围，让公司职员永远保持学习的动力，不断用最新思想、最新知识、最新技术武装自己。只有提高公司组织的学习力，才能“全面增强体质”，让公司在未来生存发展得更好、更健康些。 把公司做强做大，就必须建立学习型组织，提升公司的学习力。 39 随时了解技术方面的发展 一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给公司大的回报。牺牲公司的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。 ——李彦宏（百度总裁） 美国通用电气公司具有一