工作报告制度及各种模板.doc

工作报告管理制度 第一章 总 则 第一条 为完善公司日常管理，保障公司各部门之间的信息对称，完善公司员工的激励和约束机制，促进公司各项工作顺利开展，结合公司实际，制定本制度。 第二条 本制度所称工作报告是指行动日志、工作周汇报和项目报告。 行动日志是指员工每天下班之前，向主管领导报告当天工作清单、完成结果的书面材料。 工作周汇报是指员工每周周六下班之前，向上级领导及人力资源部报告的周工作内容、成绩或经验、错误或问题、今后改进措施。 项目汇报是指重大的事件（GMP检查、项目验收、突发事件等）、日常工作中的典型案例等，在事件结束后三天以内汇报上级领导和人力资源部。 第三条 员工工作报告应当以书面形式、QQ或E-mail发送电子文档进行报送。 第四条 本制度适用于总经理、各副总、各部门领导、各科室员工、车间主任、车间班长。 第二章 目的 第五条 完善工作方法。 第六条 学会工作流程。 第七条 建立公司的各级培训案例。 第八条 积累和总结工作经验及问题。 第三章 报告填报 第九条 工作报告范围包括以下几项: 1.每周、月、年工作报告； 2.单项目工作计划报告、总结报告； 3.出差、培训工作报告。 第十条 员工进行工作报告时，如涉及的有关事项有附件或成果、证据材料的，应当一并附后。 第十一条 工作报告内容要具体、明确、不可造假、实事求是，凡严重失实或凭空捏造的工作报告，一经查实视为缺报。 第十二条 如出差无法上网报送，应每天做好工作笔记，回公司当日补报。 第十三条 员工本人须独立完成工作报告，不得相互抄袭，不得以他人名义为他人代报，也不得要求他人以自己名义为自己代报，更不得将自己工作报告事务安排给其他人办理。 第十四条 公司领导可以通过工作报告了解所属部门和员工，每周每项工作计划完成情况、员工岗位职责履行、胜任能力情况，适时加以督导、纠偏，以确保公司各项工作顺利进行。公司领导以员工工作报告，作为员工日常考核、晋升、调薪、培训、换岗、续签劳动合同等人事决定的依据。 第四章 汇总及考核 第十五条 人力资源对接收的工作报告等所有材料，应当严格做好保存工作，确保上报材料内容不外泄、丢失。 第十六条 人力资源对每天接收的工作报告等有关材料，应当及时做好整理、登记、编号、归档工作。 第十七条 每周对各部门主管及普通员工的行动日志进行检查，月底前，人力资源应当及时检查和汇总本月所有员工工作报告报送情况，并如实填写《工作报告汇总表》，以便对当事人员进行月度考核。 第十八条 人力资源每月根据有关报告汇总情况对报告人员进行考核。 工作报告第一次晚报或缺报口头警告； 工作报告第二次晚报或缺报严重警告，普通员工罚款10元，中层干部罚款20元，高层管理人员罚款50元，严重者予以通报批评。 反复不做工作报告者，由人力资源主管面谈。 第五章 监督检查 第十九条 公司总经理对员工工作报告情况可随时进行监督和检查，人力资源每周对各部门进行行动日志、周汇报、项目报告的检查，并将工作报告完成情况作为岗位绩效考评的重要内容之一进行考评。 第二十条 公司管理层应当充分利用工作报告的形式，及时发现和制止工作中的不良行为，对偏离公司工作目标和计划的行为进行纠偏。对不能胜任工作的员工予以培训、调岗或辞退。 第二十一条 公司对积极努力工作，出色完成任务，认真进行工作报告并遵守公司各项管理制度的员工，给予嘉奖，并通报表扬。 第六章? ?附 则 第二十二条 本制度由人力资源部制订和解释。 第二十三条 本制度如有未尽事宜，根据实际情况由人力资源进行修订或补充规定。 第二十四条 本制度经公司总经理审议通过，总经理签发后自发布之日起施行。 项目工作报告 部门： 姓名： 填表日期： 年 月 日 题目 各项 工作内容 1. 2. 3. 4. 5. 成绩或经验 1. 2. 3. 4. 5. 错误或问题 1. 2. 3. 4. 5. 今后改进措施 1. 2. 3. 4. 5. 要求：工作内容、经验、问题、改进等要具体、明确、尽量量化表示。所有报告必须包含以上四项内容。 周工作报告 部门： 姓名： 填表日期： 年 月 日 题目 各项 工作内容 1. 2. 3. 4. 5. 成绩或经验 1. 2. 3. 4. 5. 错误或问题 1. 2. 3. 4. 5. 今后改进措施 1. 2. 3. 4. 5. 下周计划 1. 2. 3. 4. 5. 要求：工作内容、经验、问题、改进等要具体、明确、尽量量化表示。