个人绩效承诺探究.ppt

个人绩效承诺（PBC） 前言 企业文化的核心是价值观体系，而最能体现价值观体系的就是干部和员工的考核与评价体系。要把***的文化制度化，最重要的是建立和完善考核与评价体系。 考核与评价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动一下，它就会释放出巨大的能量。同时，考核与评价体系还是一个载体，企业的各项经营管理任务和目标，都可以通过这个载体传递下去。我们考评什么，就能实现什么，反之亦然，我们要实现什么，就考评什么。 建立客观公正的价值评价体系是公司人力资源管理的长期任务。 目 录 个人绩效承诺基础 个人绩效承诺常见问题 PBC案例点评 人事考核 （普及） 绩效考核 （优化） 绩效管理 （升华） （95年底---98年4月） （98年4月---2000） 华为绩效管理演变与考核方式 （2000年10月--至今） 目 录 个人绩效承诺基础 个人绩效承诺常见问题 PBC案例点评 何谓PBC?是研发产品，还是？ 大家好!首先先对各位的角色做一界定!然后,大家可以提出工作中的遇到的问题，我与各位共同讨论讨论 功能部门经理 项目经理 员工 何谓PBC? 我们今天讲的PBC，英文含义是Personal Business Commitment。本意是个人业务承诺，为了便于理解，我们称之为个人绩效承诺。 顾 问 PBC是不是 一张考核表? 您的这种认为不完全对！ 1、PBC虽然表现形式是通过一张表格来体现的，但它有自己的精神和内涵！ 2、它的内涵：一方面指的是内容：结果、执行、团队，这三部分存在一定的严密逻辑关系；另一方面，它本身就体现了公司价值观和企业文化，如强调团队合作；还有，就是它强调承诺和共同参与的重要性，体现了绩效管理的核心思想！ 功能部门经理 顾 问 IBM用的就是PBC，我们是不是在照搬他们的东西？ 您的这种想法也不是完全正确！ 1、首先，PBC是IBM绩效管理的重要表现形式，里面的三部分内容也是IBM倡导的。 2、华为引入PBC的主要目的在于： （1）从华为考核工作的演变来讲，目前已经处在绩效管理的阶段，强调管理而不是考、强调主管与下属共同参与而不是单向命令、强调双向沟通而不是一言堂。 （2）PBC强调的不仅明白做什么，也要清楚如何做，这与公司的高层述职考核，在整体思路和衔接上是一致的。 （3）PBC关注的三个方面，与公司原先关注的个人绩效、对上级部门的贡献、对相关部门的贡献，几乎是完全一致的。 （4）从试点的情况看，PBC考核是可行的。 项目经理 顾 问 项目成员 不是的！ 1、PBC在IBM，无论是高层管理者，还是基层员工，都在使用PBC。 2、PBC在我们公司也有很长的一段试点经验：采购部、管理工程部、中研部、中试部和试点PDT，从试点情况来看，它适合公司的所有人员。 3、目前为了谨慎起见，人力资源部主要聚焦在跨部门团队项目组中使用PBC，以后再全面推开。 顾问 PBC是不是只在IPD、ISC、PDT中使用？ 我们明白了！有什么样表可以参照？ 考核薪酬处已经做了大量的工作，不仅设计了符合公司的考核表，而且根据试点经验，制定了模版！ 功能部门经理 项目经理 员工 顾 问 公司 员工 个人 绩效 考核表 考核期 ： 年 季度 团队合作 承诺 ： 结果： 执行 措施 承诺 ： 结果 ： 结果目标 承诺： 结果 ： 计划 栏 ： 在此评估期内，我郑重承诺： 计 划 栏 | | | 个 人 承 诺 职位应负责任或部门总目标 /KPI 涉及到的 绩效评价者（各项目 主管 ） 项目中扮 演的角色 投入的时 间段 投入程度 (X%) 本季度参与的跨部门项 目或团队工作 序号 职位 工号 姓名 结果、执行、团队是什么含义？ 结果目标指的是做什么， 做到什么程度！ 执行措施指的是如何做！ 团队合作指的是与谁做！ ◆结果目标承诺：员工承诺的本人在考核期内所要达成的绩效结果目标，以支持部门或项目组总目标的实现。 ◆执行措施承诺：为达成绩效目标，员工与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识，并将执行措施作为考核的重要部分，以确保结果目标的最终达成。 ◆团队合作承诺：为保证团队整体绩效的达成，更加高效的推进关键措施的执行和结果目标的达成，员工须就交流、参与、理解和相互