浅谈中小企业的财务管理0.docVIP

浅谈中小企业的财务管理 摘　　要: 财务管理我们进行工作的同时分析企业根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标是一项综合性很强的管理工作。关 键 词 财务管理的概念 财务管理的含义。财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动处理财务关系进行的科学预测、决策、控制、核算、分析等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称是企业管理的重要组成部分对象资金运动资金运动过程一般包括资金筹集、资金运用、资金耗费、资金回收、资金分配等五个方面财务管理从资金运动的事前对资金、成本、 利润等方面的管理财务管理目标主要有三种：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用　财务管理的对象会计的对象资金运动财务管理与会计是不大相同的财务管理关注的是资金活动本身；而会计关注的是资金运动中价值量的变化及其结果这可以从资金运动过程中找到它们。会计是对筹资结果负债与所有者权益进行记录、报告财务管理要对如何筹集资金、把握资金成本和资金结构、控制财务风险等负责会计是对投资的过程及其结果资产进行反映财务管理负责资产的形成过程，主要投资决策、资产结构管理等资金耗费过程是投资的延伸，其结果是形成成本、费用会计关注成本核算财务管理在这一过程中关注成本管理会计对收入进行核算财务管理对收入的形成过程进行管理资金分配过程即利润分配过程会计按既定利润分配程序和方案进行利润及其分配核算财务管理对利润分配进行科学管理，正确处理财务关系企业财务活动的行为规范财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据贯穿于企业经营活动的各个环节重要 在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化 投资的目的是获得收益，而要想获得收益就必须承担一定风险。在投资前及投资过程中应预测风险选择最佳方案。企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化要求我们加强财务管理进一步提高企业投资决策的及时性合理性和科学性以实现收益最大化 经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化 企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重。加强成本管理，降低本费用是提高企业经济效益的主要途径。 中小企业财务管理意识淡薄、水平不高，极大地影响了企业的经营水平和发展。 投资能力较弱，且缺乏科学性，投资效果不好中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。中小企业大都没有科学有效的投资评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行投资，造成投资成功率不高。投资盲目性，投资方向难以把握。 财务控制薄弱，财务管理水平低下。对现金管理不严，造成资金闲置或不足。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞。重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重，不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。 管理模式，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。 融资困难，资金严重不足与大企业相比，融资能力总是不足，从而使企业的成长能力受到限制。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。企业财务管理的基本任务组织资金供应，提高资金利用效果降低产品成本，增加企业赢利 分配企业收入，完成上缴任务 实行财务监督，维护财经纪律财务管理目标财务管理目标主要有三种观点：利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化 （一）利润最大化利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少；从一定程度上反映出企业经济