【2017年整理】管理服务标兵,管理服务能手评选日程安排表.docVIP

附件： 管理服务标兵、管理服务能手评选日程安排表 时间 工作阶段 工作内容 实施单位 3月22日--4月2日 宣传动员 成立西安交通大学管理服务标兵、管理服务能手评选表彰工作领导机构，在分党委（总支）书记会议上就评选表彰工作进行动员。各分党委（总支）按照学校要求进行宣传动员。 校评审领导小组、办公室、各分党委（总支） 4月5日--4月9日 基层推荐 各学院、书院，机关与直属党委、后勤党委按照学校评选条件进行基层单位推荐。各学院推荐人选分别汇总至人事处、教务处、研究生院、实验室与资产管理处、学工部。 各分党委（总支） 4月12日--4月23日 分块初评 机关与直属党委、后勤党委、人事处、教务处、研究生院、实验室与资产管理处、学工部分别成立初评小组，对各基层单位推荐人选分块进行评审答辩。初评确定推荐的人选要求填写《推荐表》，并附个人单行材料（1000字左右，电子版近期工作照一张）上报领导小组办公室。 人事处、教务处、研究生院、实验室与资产管理处、学工部、机关党委、后勤党委 4月26日--5月7日 专家联评 学校组织专家对上报的初步人选进行评比，按照1：2的比例确定公示人选。 校评审领导小组、办公室 5月10日--5月21日 网上公示 将确定的正式人选上网公示，网上投票。同时将公示名单下达至各基层单位征求意见，并进行打分。根据汇总的打分排名情况，经学校评审工作领导小组研究，确定提名奖以上的40名人选正式候选人。 校评审领导小组、办公室 5月24日--6月4日 评审答辩 排名在前15位者参加标兵遴选及形象展示答辩，通过现场答辩及投票，分别产生标兵称号获得者、金奖获得者，连同银奖、提名奖获得者人选，报学校评审领导小组研究批准。 校评审领导小组、办公室 6月下旬 表彰奖励 对于评选出的管理服务标兵以及管理服务能手金奖、银奖获得者，进行表彰奖励，授予荣誉称号、奖牌及“西安交通大学管理服务示范岗”，同时在校内外进行宣传报道。 校评审领导小组办公室 ZYJ7道岔检修作业指导书 工具材料仪表：个人工具、设备钥匙、手锤、350/400活口扳手、梅花扳手、4mm/2mm、盒尺、刮腻子铲、大改锥、镊子、钢丝刷子、油壶、毛刷、鹿皮、开口销、1.6Mm小邦线、液压油、破布、调整垫片、油压表、MF14表、绝缘在线测试仪 安全风险此案关键项点:1、道岔密帖不良、4MM锁闭2、道岔机械暗伤裂纹、磨耗超限、3、道岔防护罩固定不良4、机内进水进潮接点调整不当5、液压道岔渗油漏油油管防护不良6、表示缺口变化7、安装装置绝缘不良8、液压道岔非正常挤脱9、尖轨爬行超标钢轨肥边过大岔区结合部工务作业无电务人员监护10、违章使用手摇把违章处理道岔故障 控制措施：1、检修时看密贴，工务病害及时整，4MM保良好2、道岔清扫要彻底不良配件要更换3、防护罩固定良好破损时及时更换4、机内要清扫，盘根要良好，雨雪天气要晾晒，接点调整要符合要求。5、摩卡部位要防护，漏油渗油及时找，油位要适当，压力要正好6、表示缺口及时调，卡尺要准确。7、装置绝缘定期测发现不良要处理8、道岔病害是关键重点道岔加密检9、联系要及时巡检要仔细岔区结合部工务作业要订空10、使用手摇把要命令，严禁制度不能碰实验彻底交付用，首趟列车要订空 作业标准：1、带齐工具材料仪表2、标准化着装上道3、道岔安装水平方正，尖轨爬行不超限，连接安装装置的轨枕安装方正，尺度正确，道岔正常转换过程中各部件无摩卡，动作平稳，灵活无别劲卡组现象4、安装装置，外所装置，转辙机无锈蚀，无旧伤裂纹。各杆件销旷不大于10Mm5、道岔各活动部位清洁油润无锈蚀各部螺栓齐全紧固各开口销齐全撇开角度合适6、尖轨与基本轨，心轨与翼轨应达到静态宏观密贴道岔锁闭时允许尖轨尖端与第一牵引点处有不大于0.5MM间隙其余各处有不大于1MM间隙7、尖轨第一牵引点、第二牵引点处锁闭杆与基本轨心轨第一牵引点处锁闭杆与翼轨达到4MM不能锁闭且不得接通道岔表示8、道岔各处绝缘良好，无破损，阻值大于20欧要更换9、油管槽钢安装防护良好，油管无伤痕压扁现象10、尖轨开程与机内表示斥离缺口符合要求11、道岔各杆件调整量应大于10MM转辙机外壳边缘与基本轨直线距离偏差不大于5MM12、外锁闭杆限位块与锁闭框间隙为0-3MM13、机盖要严密，机内零件齐全，各衬套与机械滑动部位油润作用良好，所有油路密封件齐全无渗漏14、遮断器通断灵活接触良好打入深度合适15、溢流阀动作灵活邮箱内油位达标16、自动开闭器动静接点通断灵活接触良好安装牢固17扳动试验无异常转换过程无卡阻惯性轮作用良好18、锁闭杆与锁闭住检查住与表示杆动作正常无摩卡19、各接点组接触断开良好开关滚轮灵活无卡组可靠接通常开常闭接点20、道岔正常转换过程不大于8.5S21、道岔正常转换压力小于等于9.35MP溢流压力为10-11M