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管理者必学：促使企业成功的26计 2013年09月23日08:36 来源： HYPERLINK /2013/09/230836247844.shtml \t _blank 慧聪网? 作者：和金辉 　　第一篇：知人善任 　　知人善用。 　　俗话说：“尺有所短，寸有所长。”用人就该懂得这个道理。善用人的长处，是因人或事的第一要务。 　　企业的成败，关键在用人，而用人最重要的是要知道每个员工的优点和缺点，以及怎样使用他们扬长避短。 　　 HYPERLINK /figure_4200.shtml \t _blank 金庸先生曾送予 HYPERLINK /figure_666.shtml \t _blank 马云（阿里巴巴董事局主席/前任CEO）题词：“善用人才惟大领袖之要旨，愿马云兄常勉之。”马云将此幅题词挂于办公室，以起到警醒的作用。 　　知人才能善用。知人是恰当用人最基本的前提条件。 　　（用人之学下文将继续阐述） 　　品行、品目、品德。 　　人与人是不同的，德有高下，性有贤愚。你知道何为圣人，何为智者，何为英雄，何为豪杰，何为儒、法、术、道吗？知道了各类人等的确切定义，做人才能知道自己该做一个怎样的人，管人才能知道管的是些什么样的人。 　　考察一个人最有效的方法是看法怎么做而不是看他怎么说。齐威王根据即墨大夫和东阿大夫的政绩来评价他们的才能、人品，从而不瘦左右亲信的欺骗，使得齐国大治。而历史上的许多帝王却只根据臣下的巧诈之言来用人，所以朝政混乱，自身也深受其害。这就从正反两面论证了这种考察方法的正确性。这对我们的用人方针也颇有启迪和借鉴作用。 　　蒙牛用人讲求三句话：“有才有德，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，坚决不用！” 　　适才量才 　　造器尽其材，用人适其性。用一种人才，变成就一种事业。 　　赵王用赵括而亡国，诸葛亮用马谡而前功尽弃，这些血的教训足以提醒我们对用人的重视。 　　有用无用，是相对而言的。没有无用也就无所谓有用。譬如用网捕鸟，用上的只是其中一个网眼，其余的似乎无用，但没有这众多的网眼，只靠一个网眼，是永远捕不到鸟的，此外，有用与无用，在一定的条件下是相互转化的。时尚本来没有什么无用之物，关键看你会不会用。 　　察相 　　为在用人之前就能知人，清末儒将曾国藩结合他阅人无数的实践和两千多年的相术理论，总结出两句经典的相人总则：“端庄厚重、谦卑涵容是责相；事有归着、心存济物是冨相。” 　　求才论士 　　人才难得，欲成就一番事业，必得一等人才。有齐桓公见稷之诚，刘备三往隆中、三顾茅庐之志。人才可得，事业可成。 　　小米今日在中国卖的可谓风生水起，可你有可曾知道 HYPERLINK /figure_704.shtml \t _blank 雷军（ HYPERLINK /figure_4325.shtml \t _blank 金山网络、小米手机创始人）在创建小米的时候，前半年用了80%的时间来找人、招人，找到前期的八个人之后，小米手机的前100多人全都都经过雷军的亲自面试。 　　马云曾不止一次的在演讲中提到：客户第一、员工第二、股东第三。 　　可见一个创业型企业想要获得一番成就，人才是多么重要的一环！ 　　权力下放 　　权力的下放，对员工 HYPERLINK /management/ \t _blank 管理来说，是很关键的一步，笔者见过无数创业者所有事都由自己把控，这类创业者对权力的下放具有恐惧症，害怕一旦下放权力，局面便无法掌控；或觉得没有员工能够胜任此项权力管理；亦或不知如何下放。搞得自己到最后身心俱疲。 　　其实不然，将一部分权力交由员工管理，让员工感到被认可，增强员工的稳定性和归属感，同时自己也从杂乱的管理中抽拔出来，只需对其进行结果考核及衡量就可。 　　人才的疑和用 　　古人有云：“用人不疑，疑人不用。” 　　是指：既然决定录用这个人，就要给予充分的信任，这样与其才能产生相互的信赖感，继而增强稳定性；如果你要是怀疑这个人，就不要在用了，因为这样对你、对他、对企业都是一种损失。 　　不过，马云对此也提出了自己的观点：“用人得疑，疑人也得用”。对于这样的观点，不知各位什么看法？ 　　笔者认为，这一点上应该结合自身性格特点及企业情况而定。 　　第二篇：自我提升 　　识大体 　　识大体，弃细务，这是君道，也是每一个在位者都应把握的基本原则。 　　富有远见、顾全大局、权衡利弊，是企业管理者务必拥有的心态及能力。 　　另外，制定政策不以好高骛远、玄妙难行为责，而应以切合实际，能迅速推广，浅近易行为高。 　　个人品德修养 　　当皇帝的不论是明主还是昏君，都想让百姓做良民、顺民，可是在老百姓眼里皇帝又是个什么样子呢？ 　　人们的品质和社会风气并不是人的本性造成的，也不是从来就有的，而是管理者、领导者引导的结果。管理者的引