某公司人力资源部门工作制度.docVIP

高原国际能源开发有限公司 人力资源工作制度 总则 （一）为使本公司人力资源管理工作高效、规范，使本公司人事统一、人岗匹配、人尽其才，并加强人力资源部门与各部门间的了解和配合，提高工作效率，特依据公司战略规划和经营目标制定本制度。 (二) 本制度规范了人力资源管理工作的基本原则、制度及管理操作流程，其主要内容涉及：工作分析、人力资源战略和计划、员工招聘录用、员工培训与发展、员工绩效考核管理、员工薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理职能活动和一些日常事务性的活动。 （三）本公司人力资源管理工作遵循 “以人为本、人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其功”的原则，合理地使用人力资源，最大限度地提高人力资源的使用效益。 （四）人力资源部门与公司中其他非人力资源部门对于公司人力资源管理工作的责任应该是制度制定与制度执行的关系、监控审核与执行申报的关系、需求提出与服务提供的关系。按照责权划分，人力资源管理部和其他部门共同组成公司人力资源管理体系。本办法适用于公司各部门。 （五）人力资源部门应当从事以下三类活动：一类是战略性和变革性活动、一类是业务性的职能活动,还有一类是行政性的事务活动，工作重点应该放在附加价值比较高的战略性和变革性活动上。 工作分析 （一）为确保公司各项人力资源管理活动有据可依，在各项人力资源措施实行前，须将各项工作岗位的任务职责、工作内容、时间安排、工作条件、工作目的、绩效标准，以及任职人员的资格要求等予以分析研究，编写“工作说明书”作为人力资源管理职能活动的依据。 （二）根据各个部门提供的工作岗位信息，综合、系统分析编写工作说明书，为其他管理工作提供准备工作依据。 （三）在公司发展战略和经营目标发生变化和其他有关变化的情况下，配合其他部门提供的信息，与其他部门沟通协调，重新进行工作分析并修订工作说明书。 （四）在公司发展中，为吸引到合适的人才，最大限度地发挥人力资源的作用，在编写工作说明时应该注重对任职资格要求的描述。 三、人力资源规划 （一） 人力资源规划是通过了解公司外部环境和内部发展战略及经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。 （二）各部门应按照公司的长期发展战略和短期计划，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织结构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。 (三)为了及时准确地获得公司人力资源信息，更快地进行人力资源决策，人力资源部要建立计算机或其他先进技术支持的人力资源信息系统（HRIS）。 四、员工招聘录用 (一) 根据部门所做的职位空缺、人员申报计划，组织人力资源招聘录用工作。 （二）对应届毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报人力资源部汇总审核，公司总裁审批，并备案统筹。年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，人力资源部审核，总裁审批。月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报人力资源部。 （三） 应届毕业生的接收工作由公司人力资源部负责组织，具体参照公司相关文件规定。为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由人力资源部进行统一管理（培训、考核、转正、定岗）。 （四） 专业人员的招聘由人力资源部按照审定的招聘计划以及有关招聘录用管理制度的规定，负责招聘信息的发布与组织工作。 (五) 员工招聘录用工作涉及到整个公司的发展，各个用人部门和人力资源部门要协调配合，共同做好此项工作，使得公司在需要的时间在需要的岗位上能够获得各种需要的人才。 （六）具体操作办法参照公司《公司人员招聘与录用制度》进行。 五、员工培训与职业管理 (一)培训是人力资源开发的主要方式，以“为公司提供可持续发展人力资源”为宗旨，结合公司发展战略，不断提高员工的素质、技术水平和管理能力。培训既是每个员工的权利也是每个员工的义务，使员工与企业共同发展是培训的目的。 (二) 培训的对象是公司的全体员工，不能将某些员工排除在培训体系之外。 (三) 培训的内容要与工作有关，既包括知识、技能的培训又要包括态度、企业文化等内容的培训，既包括与现在工作有关的培训，也包括与将来可能从事的工作有关的培训。 (四)公司培训的目的是改善员工的工作业绩并提升公司的整体绩效，这是公司培训的初衷，同时也是衡量培训工作成败的标准。 (五)人力资源部是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资