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第四单元 项目范围管理 项目范围管理 包括以下三个部分的内容： 确定项目范围 核实项目范围 控制项目范围变更 一 确定项目范围 确定项目范围实际上就是给项目小组的工作划定一个边界。 1 项目范围说明书 包括： 项目名称及其描述 项目目的 项目目标 项目产品或服务的描述 可交付结果清单 项目里程碑 制约因素 假设前提 1.目标确定 项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及： 时间 费用 技术 产品 目标通常是根据 工作范围 进度计划 成本 确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。 目标描述示例 1.在10个月内，在200万美元的预算内，把一种新型电子家用烹调产品打入市场，并达到预先规定的性能指标。 2.“建成一所房屋”的目标描述是否合理？ 较好的描述应该是：在15万美元的预算内，根据5月15日的楼面布置图纸和说明书，在10月31日前建成这所房子。 某无人驾驶的小型气象探测飞机研制项目 某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目。项目拟于2001年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2004年12月。项目目标包括飞机研制和为保证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币。 问题：对项目的目标进行描述？ 无人机研制项目目标 可交付成果：研制无人驾驶小型气象探测飞机； 工期：首架交付日期2004年12月，研制时间从2001年7月到2004年月12月，总工期为3.5年； 费用：研制总经费为1.2亿元人民币。 豪华别墅建设项目 在一次福利彩票的购买中，你无意中得到了一笔500万元的头等奖金。在得到这比钱之后，你便想着手实现您过去的梦想，建造一栋豪华别墅。为了建造这座豪华别墅，你准备花费200万元，建筑面积共500平方米,包括上下两层，配有健身房、车库、卫生间、取暖设备及小花园。建设豪华别墅的工作可以于2001年5月1日开始，你希望在2002年新年到来之际搬进新房，同时要求在新房建设完成两个月后才可以搬进新房。 问题：对项目的目标进行描述？ 1项目名称:建立ISO9000质量管理体系，并取得第三方认证 2 企业实施ISO9000质量管理体系认证意义 与国际接轨，迎接全球经济一体化的国际竞争的挑战 提高企业的产品和服务质量 提高企业的管理水平 提高企业的市场竞争力 3 项目目标 在10个月内，帮助企业建立ISO9000质量管理体系，并推荐给第三方认证机构进行资格认证 4 项目小组工作范围 企业诊断 体系策划 惯标培训 指导企业编写和修改质量体系文件； 指导体系试运行 指导企业内部审核和管理评审 协同认证机构进行文件和现场预审 指导提出整改方案 约翰房屋项目范围陈述 项目目标：5个月内成本不超过15万美元的情况下构造高质量的房屋。 可交付物 －一座2200平方英尺、2个浴室和3个房间的完工房屋。 －一个完工的车库。 －厨房用具，包括电炉、烤箱、微波炉和洗碗机等。 里程碑 1 批准许可－－3月5日 2 浇灌地基－－3月14日 3 框架、水管、电力和通过机械检查－－5月25日 4 最后检查－－6月7日 技术要求 1 房屋必须满足地方建筑标准。3 所有门窗必须通过NFRC40能量分级检验 2 结构必须通过地震稳定性标准。 4 车库必须可容纳两辆大型汽车。 限制和排除 1 房屋必须根据客户提供的规格说明和原始蓝图设计来建造。 2 业主负责风景。 3 冰箱不包括在厨房设备内。 4 现场工作限制在从星期一到星期五早上8点到下午6点。 汽车门锁开发项目范围说明书 项目名称及描述： 该门锁是为客户新车型PQ-25配套项目，客户要求为该车开发专门的门锁，需具备高强度、易操作的特点，能实现遥控、密码识别等功能。 项目目的： 1为客户的新产品配套； 2 优化现有产品结构 3 满足售后市场的需要 项目目标 时间：12月底提供样件，次年3月形成批量供货能力 费用：项目预算1200000，其中500000元用于购买测试设备 质量：设计图纸并获得客户的确认，样件符合图纸要求，按时提交样件并获得 客户的接受，按要求形成批量能力； 项目主要交付结果： 项目计划书； 图纸； 100套样件； 样件测试报告； 每月一次的项目进展报告， 项目验收报告