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第一节 机械制造企业管理 一、现代企业 1. 企业定义 (1) 企业是以盈利为目的的经济实体； (2) 企业必须依法设立； (3) 企业应实行独立核算，自负盈亏； (4) 企业是从事生产经营活动具有法人资格的经济单位。 2. 企业的类型 (1) 根据生产资料所有制形式分为：国有企业、集体企业、私营企业和股份制企业等； (2) 根据行业、部门的不同分为：工业企业、商业企业、交通运输企业和金融企业等； (3) 按主要生产要素的不同分为：劳动密集型企业、资金密集型企业及知识密集型企业； (4) 按企业规模大小分为：特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业； (5) 按投资方式及投资者对企业承担责任的形式不同分为：个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业等。 3. 现代企业系统 二、现代企业管理职能和组织结构 1. 现代企业管理的性质 2. 现代企业管理的职能:计划、决策、组织、指挥、监督和协调 3. 现代企业管理组织结构 (1) 参谋-产品部制形式 (2) 职能制形式 (3) 事业部制形式 第二节 成本管理 一、成本管理概述 二、成本预测 三、成本控制 四、作业成本管理 第三节 质量管理 一、质量和质量管理的基本概念 1. 质量 2. 质量管理 3. 全面质量管理 二、ISO9000系列标准简介 最新修订的2000年版ISO9000系列标准由四个核心标准(ISO9000、ISO9001、ISO9004、ISO19011)、一个支持性标准(ISO10012)和六个技术报告(ISO10006、ISO10007、ISO10013、ISO10014、ISO10015、ISO/TR10017)构成。 在四个核心标准中，ISO9000是质量体系的术语标准，ISO9001是对质量体系的要求， ISO9004是质量体系改进与提高的指南，ISO19011是质量体系与环境管理体系的联合审核标准。 第四节 新产品生产的可行性分析 * *