许文房地产企业中层高管理《房企团队建设与执行力》.docVIP

房企团队建设与执行力 没有执行力，梦永远是梦- -许文 课程收益 理解高效团队建设的核心理念 掌握高效团队建设技巧 掌握团队运作管理实战技能 提升员工的工作执行效力 课程对象 房地产企业付总、经理、主管、后备管理人员 课程时间2天 第一单元：高效团队管理核心理念 什么是团队 群体和团队的差别 如何转变观念融入团队 基于项目管理的团队建设运作 第二单元：团队建设运作与管理 领导者的团队思想格局 团队管理如何“谋” 团队管理如何“断” 领导者在团队建设中的思维模式 针对不同团队成员转换领导风格 领导艺术与团队关系5个要点 第三单元：高效团队建设方法 如何打造团队灵魂 团队建设四要素 团队角色与担当 团队建设十步法 基于项目管理的团队建设要点 第四单元：团队领导与协作 基于团队管理的思考模式 团队的信任与支持 领导者如何带领团队 高效团队“六勤”管理 第五讲高效团队运作管理 领导如何为团队设定目标 团队成员如何彼此扶持 团队目标制定的步骤 分解团队目标现场演练DC-PDCA 依据公司的KRA分解团队成员KPI 团队目标推行中的沟通 如何将长程目标打散成许多短程计划。 为每个计划设定明确的期限。 领导者如何辅导团队员工绩效改进 第六讲：让员工清楚，执行力的真蒂 老板凭什么要给你加薪？ 企业的梦如何成为员工的梦？ 观念不变原地打转 行为决定执行 低效执行的原因解析 如何提升职业素质 化解干部官僚，敢于担当 第七讲：有效执行的“三字”经 没有“量”化就无细节 没有“细”化就无责任 没有“标”准就无依据 第八讲：许文独创三化执行力 从头到尾流程化 工作内容流程化 明细内容清晰化 第九讲：复杂问题简单化 用心推动简单 写了的就要做 做了必须反馈 执行监督到位 第十讲：许文式“四步执行法” 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位 第十一讲：基于目标达成的执行力 正确设定目标的方法 有效分解上级目标的方法 为目标制订详细的行动计划 严格执行计划，确保计划完美实现 进行绩效目标评估、改进和激励 目标训练——“行动计划执行表”演绎 第十二讲团队高效运作执行 工作执行三步法 三元工作技巧化 商务专家化 对上“检票”工作化 对下“路标”工作化 如何上传下达 团队之间的“接口”管理 如何执行规章制 许文老师简介 世界500强企业总经理实战经历 1996年香港政府授予永久居民资格 目标计划执行三维体系创始人 房地产领域实战派管理专家 2009年度中国百佳管理培训师 亚洲管理科学协会认证（中文）讲师 中建总公司世界500强中国最大建筑商（经理、厂长） 中海地产集团（香港）世界500强（HR兼总经理助理）7年 阳光金属结构制造厂中日合资亚洲行业最大（总经理） 世界500强企业20年管理工作经历； 【擅长课程】 《房地产企业跨部门沟通解决之道》《房地产企业360度高效沟通》《房地产团队建设与执行力》《房地产领导力与团队管理》《房地产目标与计划管理》 【曾服务客户】 中海地产、中南集团地产、江苏园景工程、美吉特集团地产、万达地产、银润地产、中建国际地产、爱玛客物业（美资）、宜兴工程（地产）、美吉特地产集团、爱玛客地产（美资）、财发地产集团、长虹江西地产、上海银润集团地产、浙江银润地产投资公司、江苏华昊地产集团、北京燕阳地产、厦门宝业地产…… 【授课风格】 课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知； 使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂； 授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。 结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣 【学员评价】 非常感谢许文帮我们上的这节课，您是用“心”在讲，我们可以用心感受到，全体员工反映热烈，很多员工反映是他们人生重要的一课。您六个小时的激情演讲，为的是客户满意，这正是“服务精神”的完美体现，是职业化经理人品德的体现，是言传同时是身教，我代表公司谢谢您。 美吉特地产集团 谭经理 许老师:您好!您讲的中层干部管理提升课程受到各分公司老总的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!许老师博学多才，高屋建瓴，经验丰富，盼望着与许老师的下一次合作！ ——爱玛客地产人力资源部 李经理 许文老师的训练方式别开生面，寓教于乐，真正让我对管理人员的职业素质有了深刻的理解，这样的课程不光是高管要上，员工更应该上。 ——江西长虹地产人力资源部培训总监 吴总 通过许老师此次培训，让我受益匪浅，能很好的运用到往后的工作实践中去。许老师讲课很有激情，幽默，通俗易懂。像这样的课程，应该多开