团队的五种机能障碍(北京)题材.ppt

无视结果 无视结果的团队的表现： 无法取得进步 无法战胜竞争对手 失去得力的员工 鼓励团队成员注重个人职业前途和目标 很容易解体 无视结果 重视结果的团队的表现 有得力的员工加入 不提倡注重个人表现 正确对待成功和失败 团队成员能够为团队利益牺牲个人利益 凝聚力强，不会轻易解体 无视结果 如何克服“无视结果”？ 公布工作目标 基于集体成就的奖励 团队领导的任务： 　--明确强调注重集体成就 --必须克服自我主义 --建立客观态度 --奖励那些真正为集体利益做出贡献的成员 最终模板 五种团队建设的机制障碍 　 无视结果 地位和自我 逃避责任 低指标 欠缺投入 模棱两可 惧怕冲突 一团和气 缺乏信任 相互戒备 总 结 团队取得成功正是因为 它是由不完美的人组成 的。通过认识团队的人 性化特点，团队成员就 可以克服人的弱点、建 立信任、进行