【2017年整理】董事会特征对企业研发投入的影响.doc

摘　要：创新是企业可持续发展的不竭动力，而对创新投资的管理是董事会治理的一个重要方面，董事会对企业的研发投入有着重要的影响。本文以董事会特征为视角，分析了其对企业研发投入的影响，并从这一视角对增加企业研发投入提出了相应的建议。 关键词：创新；研发投入；董事会特征 一、研究背景 随着市场竞争的日趋激烈和知识经济时代的到来，企业为保证可持续的竞争优势，开发新的市场、抢占市场份额和创造高盈利点，越来越意识到研发活动的重要性。企业作为研发投资的主要主体，其创新能力提升的关键在于依托于公司治理机制下的创新机制的建立。而董事会治理作为内部公司治理的核心，其对研发投入起到了至关重要的作用。 二、董事会特征对研发投入的影响分析 本文将从董事会结构、董事会行为、董事会激励、董事会成员四个方面研究董事会特征对研发投入的影响。 1.董事会结构特征对研发投入的影响 1.1董事会规模对研发投入的影响 董事会规模是指董事会人数。较大的董事会规模会对企业的研发投资具有颇多优势。首先，规模大的董事会积聚了更多董事的知识和经验，可以更好的应对研发投资的复杂性和风险性。同时，董事会规模越大，董事成员异质性也越高，可以为研发投资提供全方位的咨询建议，降低投资风险。其次，更多的董事会成员必将帮助企业获得更多资源，使研发项目的进行更加顺利。大的董事会还会有多方利益相关者的代表参加，有效保护和协调各方利益的关系，更好的行使董事会的监督职能。因此，较大规模的董事会对企业研发投资有良好的影响。 1.2董事会独立性对研发投入的影响 董事会独立性是指独立董事占董事会成员的比例。独立董事是独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事。独立董事必须在人格、经济利益、行权等方面均保证独立，以实现不受控股股东和公司管理层的限制。因此，独立董事对于决议时的公正性与监督的有效性更有说服理和可信度。独立董事通常由社会各级专家、其他公司的高级管理人员、机构投资者构成，故素质较高，具有丰富的管理经验，对企业的研发投入起到良性作用。 1.3董事会领导权结构对研发投入的影响 董事会领导权结构是指公司董事会董事长是否兼任公司总经理。董事会对管理层的决策进行判断，以保证公司活动正确高效运行，但在监督管理的同时，也增加了协调成本。而两职合一时这种情况则得到了缓解。同时，董事长（兼总经理）对管理层的监督与约束将更具有透明性，信息不对称的代理成本将得到降低，董事会就不会形同虚设，避免有利于企业长期价值的研发投资项目被放弃。因此，两职合一更有助于促进研发投资。 2.1董事会行为特征对研发投入的影响 董事会成员通过董事会会议来执行各项职能、进行各项决策，因此召开的董事会会议次数作为董事会行为的代表可以一定程度上反映董事会的工作强度和职责履行情况。同时，必要的董事会会次数，也能够确保董事之间的沟通。对于企业的研发投资来说，当一个可能有利的研发投资机会出现时，积极的董事会讨论有助于促进企业尽快对市场机遇作出反应，帮助企业获得新技术在行业带来的新优势，在激烈的市场竞争中抢占先机。因此，董事会会议次数越高，董事会对研发投资的促进作用也越强。 2.2董事会激励特征对研发投入的影响 董事会受托监督管理层，因此董事会也同其他委托代理关系一样，存在委托代理问题。董事与股东的利益并非完全一致，故需要一定的激励机制，使董事会更好的完成股东授权董事代理行驶的权利。对于董事的激励方式一般有固定薪金、股票、股票期权、退休金计划等等。其中股票期权将董事与企业的利益挂钩，股票价格上涨，董事购买股票，其收益就会增加，因此这种激励机制与其他方式相比对与长期化行为的激励更为有效，对研发投入起到良好的促进作用。 2.3董事会成员特征对研发投入的影响 研发投资是一种较为复杂的投资，其对董事会成员的机会识别能力、决策能力等都具有很高的要求。一般来说，人的受教育程度越高，其学习能力和应变能力越强，因此受教育程度越高的董事会成员，更可能在复杂多变的外部环境发现研发投资机会和对研发项目的风险收益进行科学评估。同时，高教育水平的董事会成员更能够认识到创新活动对企业长远发展目标的重要性，因此会更倾向于对创新活动的投入。另外，从业经验对人的思想决策和投资偏好有着显著的影响。因此，具有生产技术或研发经历的董事会更乐于关注和加强产品和技术创新 /meinvkongqizhe/ /027wuhanfangchanzhaopinwang/ /hongmengzhiyuan/ /fengliutaijianlieyanshengong/ /puluopingguoshequ/ /022tianjinjiaoyouwang/ /022tongchengjiaoyou