绩效、薪酬体系沟通资料.pptVIP

九星印刷包装中心：全员薪酬沟通 2003年4月深圳 今日议程 改革薪酬与绩效管理体系的重要意义 绩效管理的理念 薪酬体系的导向 薪酬体系的设计过程与成果 职位说明书 职位评估 薪酬级别 奖金计划 薪资增长 关于薪酬体系的沟通步骤与渠道 人员创造经营成果 建立并实施绩效管理体系的意义 对公司的意义 帮助建立高绩效公司文化 指导所有员工朝着实现共同的公司目标的方向努力 鼓励以目标为导向的行为模式 对员工的意义 更好地理解如何取得工作上的成功 获得及时有效的业绩辅导与反馈 各尽其职、各施其能，发展提高的机会 更清晰公正的绩效评审标准 业绩考核与绩效管理的区别 业绩考核 重在“考核” 关注结果，是静态的 工作方式是单向的 事后管理，重在针对工作的目标是否实现 强调工作完成的数量 是工作结果的检验 对当前和前期持续业绩的判断与总评 绩效管理 重在“管理” 关注过程，是动态的 一种全面、综合和互动的工作评价过程 重在管理和指导 强调工作完成的数量和效果 是对投入资源和产出结果的总体评价 对业绩持续发展的期望与保障手段 成功的绩效管理模式 绩效管理体系的设计成果 2003年公司层面业绩目标和衡量指标 财务目标 客户目标 流程目标 能力目标 各系统的目标责任书 围绕着上述四个领域的目标和指标而建立 所有目标均配备可衡量的业绩指标，并具备相应的权重 规划了具体的工作计划，明确了可能