大德公司总部组织结构设计报告.pptVIP

在实际操作中，总部部门职责设置应基于“循序渐进”的原则，建议优先构建重要性与紧迫性之和为10分的职责，之后再构建重要性与急迫性之和为8-9分的职责。落实到具体岗位层面，则优先设置12个岗位（灰色框表示），之后再设置其余的9个岗位（白色框表示） 总部主要职责以及建议的部门设置（续6） 模块 职责 序号 主要管理事项 重要性 紧迫性 建议的部门设置 法务、审计和风险管理 法务管理 FSF1 集团重大法律事务处理 5 5 综合管理部 FSF2 项目公司重大法律事务处理 5 5 FSF3 集团一般法律事务处理 4 4 FSF4 项目公司一般法律事务处理 4 4 风险管理 FSF6 集团重大风险管理 5 4 FSF7 集团一般风险管理 4 4 FSF8 项目公司重大风险管理 5 4 总部主要职责以及建议的部门设置（续7） 模块 职责 序号 主要管理事项 重要性 紧迫性 建议的部门设置 财务管理 预算管理 CW1 集团收支预算制定及调整 5 5 财务管理部 CW2 项目公司收支预算制定及调整 5 5 CW3 集团成本费用预算制定及调整 5 5 CW4 项目公司成本费用预算制定及调整 5 5 资金管理 CW5 集团预算内资金使用 5 5 CW6 集团预算外资金使用 5 5 CW8 项目公司预算外资金使用 5 5 融资管理 CW9 集团融资管理 5 5 CW10 项目公司融资管理