管理VS领导(世余维中国式管理系列课程).docVIP

中国式管理系列课程--管理VS领导 ——通过本课程，您能学到什么？? 第一讲 当管理者遇到领导 1.前言 2.中国企业组织的三阶层 3.管理者应该向领导汇报 4.领导比管理重要 5.例行事务与例外事宜 6.小结? 第二讲 过度管理 缺乏领导(上) 1.引言 2.领导不是管理的一部分 3.过分重视管理会带来制度危害(一)? 第三讲 过度管理 缺乏领导(下) 1.引言 2.过分重视管理会带来制度危害(二) 3.协调制度与弹性? 第四讲 沟通不如好好商量 1.要有变通精神 2.沟通与商量的方式区别 3.沟通与商量的作用区别? 第五讲 创新先求降低风险 1. 以管理求创新容易招致失败 2. 领导创新强调以不变应万变 3. 创新方式因民族性不同而不同 第1讲 当管理者遇到领导 ? 【本讲重点】 中国企业组织的三阶层 管理者与领导者 ? 中国企业组织的三阶层 ? 1.三阶层的划分 图1-1 中国企业组织的三阶层 在西方社会，所有的主管都被称为管理者，企业组织的层次根据公司情况的不同划分也不尽相同。但是在我国，企业组织中的管理者和领导者是截然不同的，在实际工作中，二者也各司其职。 与西方不同，我国习惯于把一个企业组织划分为三个阶层——高层、中层和基层。位于高层的是领导，处于中层的是管理，作业则是基层。 ? 2.三阶层的分工 我国企业组织的三个阶层在实际分工中截然不同，简而言之，作业重