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郭德纲我怎样管理德云社
郭德纲:我怎样管理德云社
--明阳天下拓展培训
提要:“我徒弟都是于谦的干儿子,于谦的干儿子都是我徒弟;徐德亮、张德武是张文顺的徒弟;高峰是张文顺的干儿子;张文顺给我捧哏这么多年,李菁、高峰也是跟我多年的师兄弟;李菁的徒弟又是我干儿子。”在郭德纲看来,这样一环套一环的人际关系,就相当于德云社的公司架构,而所谓公司,就像是一家人在一起过日子一样
郭德纲是德云社的一家之长。
在郭德纲看来,目前在德云社里绝对是他自己说了算。“艺术圈最主要的一条就是,你比我强,我才能听你的,你什么都不会你管我,我不会听你的。”郭德纲接受《中国新时代》专访时说。
目前德云社从最初的三、五人发展到今天的四十来人,除了经纪人王海、老搭档于谦最初的创始人张文顺以及李菁等人之外,其余的成员几乎都是郭德纲的徒弟或干儿子。
在这个中国目前最为知名的私人相声团体中,采取的则是带有中国传统戏班色彩的家族式管理,郭德纲认为,对于相声这门传统民间艺术而言,这是一种很科学的管理方法。
“闲人”于谦
“德云社大部分演员都是德纲的徒弟,只有我们几个人不是,所以他所有的徒弟都叫我干爹。真正成为一家人,所有的问题都好说,哪怕打起架来,关上门都好商量,毕竟是一家人。”于谦认为这也是提高团队凝聚力的一种朴实的好手段。
“师爷”王海
“郭德纲的经纪人”——对王海而言,这不仅仅是一个职务和头衔,融入德云社,成为这个家庭的一员,与一帮推心置腹的朋友相处,才是王海眼里的人生一大乐事。
“少帮主”李菁
在一次表演中,何云伟曾坏笑说,前两个为自己捧哏的老先生都因为身体原因,或去世、或病倒,所以他特意央求师父郭德纲给自己找个“身体好的”——经过几番搭档的轮换,最终,李菁成了何云伟的捧哏。
“这种方法从某种角度上起到了笼络人心的作用,我徒弟都是于谦干儿子,于谦干儿子都是我徒弟;徐德亮、张德武是张文顺的徒弟;高峰是张文顺的干儿子;张文顺给我捧哏这么多年,李菁、高峰也是跟我多年的师兄弟,李菁的徒弟又是我干儿子。”在郭德纲看来,这样一环套一环的人际关系,就相当于德云社的公司架构,而所谓公司,就像是一家人在一起过日子一样。
拿相声当商品的“企业家”
究竟是谁捧红了郭德纲?
“媒体起的作用不可否认,但是中国说相声的演员多了,哪一个捧就能捧出来?很多人说郭德纲是炒红的,那我们就再找一个人来炒,我愿意出这笔费用,100万够不够?我看能不能再出来另一个郭德纲。”郭德纲对记者说。
郭德纲的出名也使得德云社名声鹊起。在此之前,德云社仅仅是一个曾经淹没在各大剧场浪潮中的小剧场。
出名后的德云社,让郭德纲也从一个相声演员转变为一名企业管理者。“我们主动上税,一切相关手续该怎么办就怎么办。我们安分守己说相声,专门有人经营这一块,按规章制度走,不给政府添任何麻烦。”如今已身为德云社董事长的郭德纲说。
德云社前身是北京相声大会,现在已经被注册成为文化演艺公司,而法人就是郭德纲,“之前文化团体这一块归文化局管,后来被推到了工商局,于是我们成立了公司。”郭德纲说。
“我们既是公司经营又是家族企业。十年来我们没花国家一分钱,培养了观众、培养了演员、挖掘了曲目、繁荣了市场。”郭德纲说。
与已往临时搭班的相声团体不一样,德云社的演员中既有学员,也有内部签约的演员,他们要完成德云社内部的本职工作、演出安排。
“有的演出是拿月工资的,有的是用每场的酬劳计付的。至于其他的活动,如主持、节目表演,有的是德云社给他们安排的,有的是他们自己在外面接的,如果室外接的就与德云社无关了。”郭德纲说。随着德云社的走红,有些演员也开始频繁在社会上出席各种活动及演出,甚至在中央电视台、北京电视台做节目主持人,有些也已是“小腕”了。
2006年开始,郭德纲面向社会招收学员,开办学员班、培训班,完全按照传统的民间戏班的方式来培养和教导学生。外界质疑郭德纲所教授的传统相声,郭德纲则认为,“不要以为老的就是陈旧的,直到今天蒸馒头的技巧不也是几千年前的技巧吗?老,不代表陈旧,而是代表着一种成熟,没有必要抛开前人已铺好的路,独自在泥泞路里行走,那无非是对自己的一种摧残。”
“所以我们平时教育孩子不要急功近利,爱什么是什么,要真正从心里面喜欢它,而并非指着它发家致富,如果那样,你去别的行当可能来得更快些。”郭德纲说。
“我们的学习班是按照戏班的办班方法,两年一科,第一科是‘云’字科,第二科是‘鹤’字科,第三科是‘九’,第四科是‘霄’,连起来就是‘云鹤九霄’。这样的排辈无非是方便人知道你是哪一年入学的。”
同时,为了不断的推出好段子,郭德纲领导的德云社还有自己的智囊团——创作班底。“为自己整理素材,挖掘和整理传统节目,包括我们写的戏之类的,这一块是由我们德云社的秀才徐德亮负责,他带着一拨人在从事创作,确保创作能够跟得上。”郭德纲解释道。
在经营上,德云社已经完全自负盈亏,但按照郭
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