02企业资源计划及其发展.ppt

* “ERP不是目的地，ERP是长征” * 第三节 ERP的认识误区与效益获取 3. ERP容易失败的原因（你能想到哪些？）： （1）工业化进程，导致国外软件不适用国内情况； （2）国内企业过分强调自己的“特殊性”，不做业务流程再造（Business Process Reengineering，BPR ）；或者基础条件太差，不具备实施ERP的条件。 （3）领导重视不够，或者挂名不务实，或者搞“大跃进”式的操作；其他员工认识不够（积极派和消极派）。 （4）期望过高； （5）部门割据； （6）软件不成熟 （7）需求分析工作不到位 （8）缺乏有效的项目管理……  * 第三节 ERP的认识误区与效益获取 4. ERP能解决的现实问题： （1）ERP能解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。 （2）ERP能解决库存管理的难题。 （3）ERP可以保证对客户的供货承诺。 （4）ERP改变了企业中的本位观。  * 第三节 ERP的认识误区与效益获取 三、ERP给企业带来的效益 1. 定量的效益： （1）降低库存投资：统计表明，使用ERP系统后库存量一般可以降低消耗20%～35%，同时降低库存管理费用、减少库存损耗。 （2）降低采购成本：通过采购计划与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系，既保证了物料供应，又为采购人员节省了大量时间和精力。 （3）提高生产率：统计表明，采用ERP后