PMS 工作计划及目标管理.pptVIP

你是否了解自己和你的竞争对手？ 在企业或自己的团队设立明确的目标前， 你是否了解自己的企业或团队？（你了 解以下问题的答案吗？） 你面临的竞争的环境如何？ 在最近三年你的竞争对手都做了什么？ 在同一时期你做了什么？ 他们在将来可能对你构成什么威胁？ 你超越他们的计划是什么？ 什么是清晰的SMARTER目标？ Specific（明确性） 清楚的定义，直接的 Measurable（可衡量性） 可以通过数字，百分比，比率和频率等数据来衡量 Attainable（可达成性） 现实的（从资源、预算和职权上看） Relevant（相关性） 对组织是重要的，与目标一致的 Time-bound（时限性） 明确的承诺何时完成任务目标 Encouraging（振奋人心） 令人欢欣鼓舞的，有挑战性的。 Real Result有结果的 有切实的结果，对业务有显而易见的价值 7、执行力之腿---速度 速度是赢的根本。 SONY从模拟时代的巨人，却因在数码时代反应迟钝而优势殆尽。 三星，LG因其在数码时代里的快速应对而后来居上。 执行力是支撑速度的核心保障。 抓住主要矛盾，监控执行效应。 快速高效的执行需要智慧和创新。 7.1 快速高效执行需要智慧和创新 面对事实的态度 忧虑是成功的敌人 分解压力 做智慧型的员工 办法总比困难多