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工程项目管理Construction Project management 2 组织理论主讲: 黄湘红TEL副教授、高级经济师、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、柳州市拆迁评估技术委员会专家 Email：xianghonglaoshi@163.com  学习、学习、再学习！  快乐 、快乐、再快乐！ 2.1 组织论的基本内容（１） 2.1 组织论的基本内容（２） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 2.2 组织结构模式 职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用 ２.3 管理任务分工－分解表 ２.3 管理任务分工－分工表 2.4 管理职能分工－五个职能 2.4