2-5-2-1项目启动会PPT讲义.ppt

ERP项目实施启动大会 会议日程 项目成功的关键因素 实施方法 - 简要介绍 项目管理 数据和用户准备就绪 项目成功的关键因素 高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动 充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 项目成功的关键因素 高层管理委员会对项目进行整体的指导和控制 各领导在项目实施过程中能充分保证项目需要的参与人员的优先时间安排 相关部门经理应积极参与; 相关业务部门应派出熟悉本部门业务的骨干全职参与项目 审查项目进展情况, 解决项目中出现的重大问题, 排除项目实施的障碍. 项目成功的关键因素 成功充分的知识转移 1. 项目准备阶段 制定明确的项目实施目标，切实的项目实施范围 确定项目小组的构成，进行项目小组培训 成立项目决策委员会 建立项目软件及硬件环境 初始并确认项目计划 2. 业务蓝图设计阶段 设计和确定业务流程步骤： 组织结构设计； 流程图(按步骤描述流程)； 培训。 3. 项目实现阶段 系统原型设计： - 系统配置（ERPP系统配置以支持业务流程）。 单元测试和集成测试； 测试方案的确定： - 确定测试条件； - 从业务流程开始设计覆盖测试条件的测试案例； - 通过测试数据完成系统测试，以达到预期结果； 3. 项目实现阶段－系统配置与系统测试 4. 项目的最后准备阶段 数据转换