2-5烨辉钢铁5S管理员工教育育教材讲义.ppt

三、如何开展5S活动 DO 目视管理 自主活动 推进活动 PLAN 方针的決定 组织的设定 日程的设定 ACTION 教育　 改善活动　 表彰实施　 CHECK 个人管理 自主评价 上司评价 ＰＤCA 以全员参加的自主活动为基本 * * D P C A  １）　决定方针 ? 明确传达理想状况、确认是否付诸实行 ２）　设定组织 ? 决定全员之任务后、确认是否了解职掌 ３）　设定日程 ? 依据有能力、确实努力下加以实行的条件、来设定 １）　目视管理 ? 了解目前状况处于理想状况中之阶段并管理 ２）　推进活动 ? 了解目前做什么、想做什么及其成长状况之观査活动 ３）　自主活动 ? 传达个人５S活动之想法、并行动 １）　个人管理 ? 正确评价个人之实绩、并传达成长事项 ２）　自主评价 ? 对理想状况自我评价善悪、并随着成长 ３）　上司评价 ? 上司对理想状况达成之观点传达于屩下、并指导之 １）　教育 ?? 产生”去认知的意识”是重要的 ２）　改善活动 ? 成长经过、改善要推进的话、活动要固定 ３）　表彰实施 ? 坏事非难容易、同时也要找出优良実迹 * * １、5S活动推行的步骤（11-STEP） 步骤1：成立推行组织　　1．推行委员会及推行办公室成立　　2．组织职掌确定　　3．委员的主要工作　　4．编组及责任区划分　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活