0921方案设计辅导实施阶段工作计划.pptVIP

横店项目总体计划 本阶段每周工作 模式设计阶段周工作计划七 模式设计阶段周工作计划八 模式设计阶段周工作计划九 模式设计阶段周工作计划十 * 内外部信息收集阶段 子公司薪酬与考核 管理模式设计 集团财务预算 分析与流程设计 横店 辅助实施 横店 第一阶段 工作安排 地点 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 诊断阶段 横店 第六阶段 集团财务基础管理 体系设计 横店 横店 横店 1/07-10/07 11/07-04/08 05/08-03/09 04/09-13/10 14/10-02/11 03/11-07/11 考核薪酬模式、财务体系设计阶段（8月21日—9月20日） 工作安排 考核薪酬模式设计 预算管理体系设计 会计核算体系设计 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 考核薪酬模式、财务体系设计阶段（9月21日—10月10日） 工作安排 考核薪酬模式设计 预算管理体系设计 会计核算体系设计 财务管理体系 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 方案培训、辅导实施阶段（10月20日—11月7日） 工作安排 考核薪酬模式 预算管理体系 会计核算体系 财务管理体系 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 会计核算管理体系、预算管理体系设计修正\财务管理体系设计 七周(10月8日-17日) 预算方案业务人员培训 财务管理体系设计 八周19日-24日) 财务管理体系设计修正 九周(26日-31日) 六周(28日-10月3日) 计划执行 五周(21日-26日) 四周14日-19日) 三周(7日-12日) 十周(11月2日-7日) 二周(8月31日-9月5日) 一周 工作内容 时间 10月16日 10月15 10月14日 财务管理体系设计 10月13日 计划执行 10月12日 10月10日 10月9日 10月17日 会计核算管理体系预算管理体系设计修正 10月8日 客户支持与配合 工作内容 时间 10月24日 预算方案业务人员培训 10月23日 计划执行 预算方案业务人员培训 10月22日 10月21日 10月20日 财务管理体系设计 10月19日 客户支持与配合 工作内容 时间 考核薪酬制度修正汇报 财务管理制度设计要点讨论修正 10月31日 10月30日 会计核算、预算、财务分析成果认定（徐文财） 诊断汇报、管理模式沟通（小老板） 10月29日 计划执行 会计核算、预算、财务分析讨论 考核薪酬方案问题界定 10月28日 10月27日 财务管理体系设计 10月26日 客户支持与配合 工作内容 时间 项目结束 11月7日 11月6日 计划执行 11月5日 财务管理体系汇报 11月4日 11月3日 财务管理体系修正 11月2日 客户支持与配合 工作内容 时间 *