2017年书吧项目企划案创业计划书.doc

书吧项目企划案 创业计划书 目录 公司简介 项目背景 市场分析 3.1经济环境 3.2政治和法律环境 3.3消费群体环境 SWOT分析 企业战略 六．市场营销 6.1目标市场 6.2营销策划目的 6.3营销环境分析 6.4市场机会与问题分析 6.5营销战略（具体行销方案） 6.6策划方案各项费用预算 6.7方案调整 七．管理制度 八．财务分析 九．管理体系 9.1组织结构 9.2 部门设置及部门职责 9.3人力资源配置 十.风险规避 公司简介 １.1项目描述： 现在社会竞争日趋激烈,人们对教育越来越重视,渴望提升自己的综合素质,而阅读是实现自我价值的重要途径.而校园的书籍总类和跟新速度难以满足部分大学生的需求，而一些社会人士又苦于种种原因出现了读书难的情况，现有的书店又不能满足潮流一族的多样化和个性化需求，为此，我们推出了一种全新的休闲书吧。 我们的书吧品种齐全,几乎包括了所有种类的书刊,这样就能满足大部分读者的需求,从小孩到老人，从农民到入知识分子，都可能成为书吧的一员，本店的特色是提供休闲服务，使读者在学习的同时还能放松心情，愉悦身心。休闲书吧完全可以成为当地人们的个人图书馆.甚至能够提升整个城市的文化品味。 １.2产品与服务： 休闲书吧的主要业务是书籍零售批发和休闲服务费用。 书籍租赁——买书不如租书，对于有些书看几天就花几十元太不值了。 书籍银行——顾客有些书可以存在书店以赚取利息，这是一个双赢模式，也将吸引大量人群尤其是学生团体。 书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等。 乌龟慢递——我们将提供不同风格、类型的明信片，顾客可以写下想要在某一特定时间里寄出的明信片，交由吧台的工作人员。 增值服务文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。一、小型根据的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出“精”的特点。1．形象差异化小巧的环境布局给营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。2．服务差异化亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发，体现文化行业的特色，突出人文关怀。?1．产品差异化“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或者书店忽略了的又有一定市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业水平。2．产品差异化“特色”还要在经营的范围上考虑。比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。3．在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取购买的大客户。三、书店的核心竞争力就是：有针对性的图书种类，全面人性化的服务。尤其是服务，因为“书店出售的所有东西里，只有服务是自己的产品”。当然，书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和竞争对手的变化，需要适时适当的不断加以调整和改进。 书吧，顾名思义是读书人买书、看书、休闲、交友的场所。作为一种对传统的书店、图书馆等提供图书借阅的场所的改良，书吧在满足消费者购物需求的同时，更注重休闲的成分，将休闲作为一个重要的服务内容。而作为一种新型的发展模式，书吧在全国范围内还没有完成的开展起来，这个市场还没有饱和，有发展和提升的空间。而就一些大城市的试点经营的情况来看，书吧的特色还是得到了广大消费群众的认可。将“书吧”塑造成一种优雅、有内涵、高品位的学习休闲场所。一本喜欢的书在手，一杯或者在旁边，坐在软软的沙发上让音乐漂浮耳畔光临书吧的原因主要有个，一是文化上的需要，二是书吧的环境。里的固然是好，但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。经营模式刚刚兴起，。 图书馆图书陈旧，且影响力日渐衰弱。这并不意味着读者群的消失，而是体现了图书馆的薄弱之处。这将给书吧留下市场空白点。书吧作为新兴模式，目前在全国数量较少，竞争并不激烈。 另外，根据调查分析，由于校外的酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。 3.2政治和法律环境： 就业压力日益增加的同时，政府出台了很多法律法