2.4怎样管理您的宝贵时间讲义.ppt

小结 第一讲 时间管理为何重要 第二讲 理念篇：时间管理优先矩阵 第三讲 应用篇：企业家时间管理技巧 第四讲 综合案例研讨 * 下面我们举例看计划如何执行，也即在操作层面上，每周、每日应如何计划。 每周计划如何执行——案例：总经理的一周行事历 角 色 目 标 个人发展 草拟使命宣言 报名参加培训班 每周一次健身活动 丈夫父亲 妻子的家政课 陪女儿上跆拳道 分公司领导 与超市谈判 研读市场调查报告 指导下属工作 精益求精 身体： 精神： 心智： 社会情感： 9）审查新人材料 10）组织绩效考评 11）探望生病的员工 人事领导 如何做有效的每日计划—5步骤 回顾你的个人使命、价值观及目标 列出你每天的任务，并估计完成的时间 将每天工作内容列入此表，具体做法是 分析每项工作的性质，排出优先次序 按照优先顺序安排日程，一定要“过滤”，并积极授权（给下属或同事） 预测可能的障碍，留出缓冲时间给未预见的事情 追踪与反省 提纲 第一讲 时间管理为何重要 第二讲 理念篇：时间管理优先矩阵 第三讲 应用篇：企业家时间管理技巧 第四讲 综合案例研讨 时间管理中的常见误区 面面俱到——都想做好 完美主义——都想做完 平均分配时间和精力 敬畏时间——重形式不重实质，岁月不饶人、时间是最好的试金石、消极等候、磨洋工 与时间赛跑——视时间为敌人，重效率不重效能 忘记时