自主管理简化版2016.5.13(热轧厂)2课程.ppt

组长的职责 1、抓好JK小组的质量教育。 2、制定小组活动计划，按计划组织好小组活动。 3、做好JK小组的日常管理工作。 组长要求 1、推进JK管理的热心人。 2、业务知识较丰富。 3、具有一定的组织能力。 一、JK如何开展—过程管理 系统操作路径：IKSA。 活动记录内容：（每月至少一次，活动记录主要对小组活动每个成员发言记录，现状调查中收集的有关数据和调查记录，对策实施过程中进行试验、检测、调查、分析的数据和记录。并将活动后三天内，将活动记录上传系统）。 课题审批流程：课题在系统中登记后需经单位管理员、厂部分管领导审批，对于登记未审批、审批未通过课题，取消发布资格，不予奖励。 抽查管理：运营改善部和各厂部对JK小组活动过程进行抽查，抽查小组活动的真实性和连续性，对三次抽查不合格或连续两个月不活动的小组，取消发布资格。小组活动时间要从课题登记到发布，在6-12个月范围内，不满足活动规定时间，取消发布资格，不予奖励。 一、JK如何开展—现场评审表（30分） 一、JK如何开展—发布评审表（70分） 头脑风暴法 游戏 请给口字加两笔生成一个新的字 田 甲 申 由 电 叶 古 占 囚 四 叭 兄 只 史 叹 召 另 旧 白 石 目 旦 可 叫 句 号 叮 右 台 司 主要以会议形式，引导参会人员围绕主题、广开言路的思考及发表意见，通过相互启发、扩展思路，激发灵感。 作用：用来识别存在的问题 用来寻找改进的机会。 会议要领 原则1：明确说明问题。 原则2：一次一个想法，以鼓励思维联想。 原则3：不做否定的判断。 原则4：尽可能多的想法，不要筛选、会议进行到无人发言为止（30到45分钟）。 原则5：现场记录。 头脑风暴法常与“联想法”一起应用 类比联想法：当受到刺激或遭遇某种处境时，人们就会下意识地联想起相似的情形。 例如：飞机 、火箭； 汽车、摩托车。 反比联想法：想起与其相反的事物与经历。 例如： 上 、下； 高、低。 近似联想法：想起与其相近或关联的事物。 例如：桌子、椅子； 下雪、滑雪。 头脑风暴法在JK活动程序中应用步骤 课题选择、原因分析、制定对策。 统计工具 排列图 饼分图 一般把因素分为A、B、C三类。 A类：累计百分比数在0%~80%的因素。 B类：累计百分比数在80%~90%的因素。 C类：累计百分比数在90%~100%的因素 A类因素即为问题症结。 饼分图 发布要点 （1）发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好。 （2）发表资料应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读。 （3）发表资料要通俗易懂，不用专业性特强的词句和内容，在不可避免时作了深入浅出地解释。 （4）发表时要从容大方，有礼貌地讲成果。 (5）回答提问时诚恳、简要、不强辩。 五、确定主要原因 ——找出关键的少数 1、确认方法 ？ 2、确认步骤 ？ 3、要因判断有哪2项准则 ？ 六、制定对策 ——三个步骤 负责人 时 间 地 点 措 施 目 标 对 策 要 因 序号 具体要求？ 1、一一对应，逐一 2、大量使用图表数据及实施前后对比照片来 说明实施过程，以体现实施难度 3、收集实施后阶段数据验证小目标，并考虑： 安全、环境、质量、管理、费用及成本提高等 七、实施对策 如何实施对策 ？ 1、活动效果对比 （1）活动前、中、后（巩固期）一个阶段数据对比 （2）与课题目标值对比 （3）问题症结对比 2、经济效益计算（有） （1）详细的计算公式 （2）财务评审确认 3、无形效果总结 * （1）对工作区域或企业、社会所作的贡献（含科技创新）； （含增产、提效、降本、节能环保、服务、满意…） （2）小组成员综合提高 八、检查效果 ——三大环节 （1）列举具体有效措施内容 （2）纳入有关标准（增补、变更、修改后的工作方法、 工艺文件、作业标准、图纸、资料、管理制度等） ，并列出标准化文件名称及编号 （3）标准化审批主管部门、执行情况（时间） （4）执行地点——现场检验 （5）巩固期数据稳定 九、制定巩固措施（标准化） ——五件事？ （1）找出此次活动除本课题外，还解决了哪些相关 问题，以及尚未解决的问题； （2）总结整个活动中程序及应用方面的成功后不足 之处； （3）总结活动中所产生的无形效果，增强团