如何有效激励员工,做好店面团队建设,提升店面绩效-罗波剖解.ppt

如何带领高产期的团队 对于一个高绩效团队，维持越久越好，但怎样去维持？ 变革：随时更新工作方法与流程。 团队领导形如团队成员而非领袖。 通过承诺而非管制追求更佳结果。 给团队成员具有挑战性的目标。 监控工作的进展，承认个人的贡献，庆祝成就。 调整期 四种不同的团队 团队领导的两种行为 指挥性行为： 结构、组织、教、监督 支持性行为： 问、听、鼓励、解释 四种不同的团队领导方法 培育团队精神 团队的凝聚力 团队合作意识 团队士气的高昂 训练团队精英 ★Team新解 ★营造成长的环境 ★成为下属的教练 ★培育下属的PACA循环 ★员工成长的五个层次 顾客满意 员工满意 组织满意 Moral Educate Ability Target Team新解 如何理解培训？ “授之以鱼，不如授之以渔。” 下面三个字有什么却别？ 鱼；渔；育 鱼：直接代替下属去做； 渔：交给下属一种做事的方法； 育：交给下属一种思想与意识。 如何有效激励员工，做好店面团队建设，提升店面绩效 2016.5 请大家配合的事 积极参与培训活动； 表达您自己； 手机、传呼机关机或调振动档； 上课期间不要做诸如抽烟、打手机等等影响培训及其他学员的事。 谢谢！ 课程目标 团队对于组织和个体的价值 认清所在门店的团队发展阶段及其特征 不同的发展阶段需要不同的领导方法 如何培育团队精神？ 如何训练团队精英？ 如