如何有效控制库存-学员版剖解.ppt

服务水平 服务水平，也就是满足需求的程度或者说不导致缺货的概率。 在假定需求呈正态分布的情况下，该服务水平可以用Z值来表示。不同的Z值，对应不同的满足需求的百分比。 不同服务水平对应的Z值 40 60 80 100 120 140 160 99.7 % 95.4 % 68.3 % 需求 -3 -2 -1 3 0 1 2 顾客 服务 水平 50 % 84.1 % 97.7 % 99.87 % Z ------ 一定客户服务水平下需求变化的安全系数. ( 如上图所示 ) Z值和服务水平 Z 需求的波动 安全库存（SS）的计算 各种模型下的安全库存 成品库存控制 持有多少库存 什么时候生产 生产多少 五种生产策略 决定因素 客户希望的交期和生产周期时间的比较 客户对设计的参与程度 产品种类和数量 产品生命周期 生产策略和产品种类数量的关系 生产策略和产品生命周期的关系 问题 我们生产哪几类产品？ 这些产品最合适的生产策略是什么？ 什么时候生产-MTS 两种模式 固定周期订货模式 很少使用 固定订货点订货模式 常用的模式 什么时候生产-MTO 理想情况 什么时候生产：收到订单开始生产 生产多少：订单量D 平均库存：0 实际情况中面临的问题？ 什么时候生产： 生产多少： 平均库存： 固定点订货模式在成品库存中应用 定期检查成品库存 生产单下达时间的确定 当达成品库