建工集团无锡分公司调查具体内容.docVIP

xxxx分公司调查具体内容 1.项目背景及概况 1）项目范围 ① 工程项目的界定，工程项目范围说明文件。 ② 项目结构分析，项目范围控制，如何对项目范围的变更进行检查、分析和处理。 2）工程实体 序号 项目 内容 1 工程名称 2 工程地址 3 投资性质 4 主要用途 5 主要功能指标 6 合同金额 7 合同质量目标 8 合同工期 9 合同质量目标 10 规划许可证号 11 结构类型 12 13 14 15 16 17 18 19 3）相关单位及人员 业主： 监理： 设计院： 政府监督： 代建单位： 规划审批单位： 4）外部自然环境 气候： 降雨： 地质： 2.项目立项程序 3.项目管理控制状况 1）项目进度控制 进度管理制度； 明确编制人员及责任； 发放范围； 取阅规定； 项目工期控制点（里程碑节点） 项目经理应该根据总进度计划，提出设计、采购、施工、试运行等里程碑控制点，明确各阶段关键工期控制点并明细列出表。 有什么进度保证措施？ 资源配置 合理的施工方案 工期管理重点（明确关键工作、关键路线，将“四新” “四新”(新技术、新材料、新设备、新工艺)作为管理重点） 进度计划如何实施的与控制（目标、任务、检查方法与纠偏措施、考核办法、责任人、奖惩办法），如何进行工期索赔？ 合同工期目标，计划目标，实际进度。 2）成本控制 ★ 项目责任成本的确定 ★ 项目成本计算依据 ★ 预算责成成本的操作流程 工程项目中标》召开成本预测工作会》成本预测资料收集》进行项目成本预测》召开成本定价会》项目的综合测算成本的确定》项目经理竞聘，确定“综合成本降低率”》项目预算责任成本》与项目经理订立项目目标责任书。 3）项目风险控制 4）项目安全质量控制 ★ 质量管理机构 ★ 管理人员管理职责与权限 ★ 管理制度 ★ 质量计划的编制 ★ 过程控制 （质量目标的分解、交底；过程监视与测量；转向施工方案） 4.公司核心能力及盈利模式 1）工程项目管理能力 2）信息技术及组织学习能力 3）组织结构优化和人力资源管理能力 4）营销能力（表现在深入理解和准确把握业主意图的能力：理解标书能力，企业信誉及品牌以及服务能力） 5）融资能力 5）公司盈利模式是什么？ 5专业分包商选择与管控 1）选择分包商的时机（标前还是标后选择） 2）分包商选择的考虑因素 技术、经济资源的互补性； 分包商以往的业绩； 分包公司的运营情况（财务状况（近几年的财务报表、资金来源和筹资能力）、施工设备、技术力量等） 有效交流和信息共享 3）对分包商的管控 原则： 以合同和计划作依据 即时跟踪和报告 实施动态控制 控制富有弹性 控制点要有可控性和合理性 控制内容： 1.成本控制 2.质量控制 3.进度控制 4.安全，健康和环境控制 分包商评价指标： □敏捷性指标（市场反应速度；工程进度速度；信息传播速度；组织调整速度） □技术能力指标 员工因素；生产产设备；测试手段；信息情报能力；组织协调和适应能力。 □工期指标 施工能力；劳动生产率；技术能力；组织管理能力 项目质量指标 企业文化指标 6 项目总承包模式 BT模式的运作 　　1. 政府根据当地社会和经济发展需要对项目进行立项，完成项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作，将项目融资和建设的特许权转让给投资方（依法注册成立的国有或私有建筑企业），银行或其他金融机构根据项目未来的收益情况对投资方的经济等实力情况为项目提供融资贷款，政府与投资方签订BT投资合同，投资方组建BT项目公司，投资方在建设期间行使业主职能，对项目进行融资、建设、并承担建设期间的风险。 　　2. 项目竣工后，按BT合同，投资方将完工验收合格的项目移交给政府，政府按约定总价（或计量总价加上合理回报）按比例分期偿还投资方的融资和建设费用。 　　3. 政府在BT投资全过程中行使监管，保证BT投资项目的顺利融资、建设、移交。投资方是否具有与项目规模相适应的实力，是BT项目能否顺利建设和移交的关键 BT模式的风险 　　1. 风险较大,例如政治风险、自然风险、社会风险、技术风险;需增强风险管理的能力，最大的风险还是政府的债务偿还是否按合同约定； 　　2. 安全合理利润及约定总价的确定比较困难； 　　3. 做好项目法人责任制，对项目资金筹措、建设实施、资产保值增值实行全