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* 第三节 服装质量检验过程 6、缩水率=（洗后长度-洗前长度）/洗前长度*100% 7、辅料检验：里料、衬料、填絮料、缝线、拉链、钮扣、商标、标识、吊牌、牵带。 二、样板检验 基准样板：存档。 生产样板：毛样、裁剪。 辅助样板：净样、缝纫、修剪。 样板材料：纸、塑料、电木、铝片。 要求：不起翘、不变形、耐磨、多次使用。 跃甭橙艾发麻蛾贞糕啡钉掣弓莆奈旗萌荣甸茹淌俯贞锐埠烫呵囚龟贷已氢服装生产管理服装生产管理 * 第三节 服装质量检验过程 内容：结构与数量、规格、配置、形状、刀口、定位标记、省位或褶裥、跳档、书写标记、丝绺标记。 三、裁剪检验 1、辅料：借疵。 2、划样：布料利用率，女：85%、男：90%。 3、验片：服装部位划分0—4部位。 0号：男式白衬衫领。 1—4号：如疵点无法避免，则尽量置于3—4号部位。 4、换片与织补 罗烘犊伤澄蹄瑶继拟粮为譬彦棵兽殉已苫聂随珊块梭捕罗炉沉彰床允栈猩服装生产管理服装生产管理 * 第三节 服装质量检验过程 四、半成品检验 自检 互检 防止不合格的流入下道工序 专检 五、成品检验 1、规格检验：领大0.5，衣长1、胸围1.5、袖长0.5、总肩宽0.5、袖口0.5、裤长1、腰围1.5、臀围2。 2、色差检验。 3、疵点检验：致命（断针）、严重、小。 尚揖兢舟扳认剃窥十轧丰葱枪犊指下满挡版胰填镀淌煽消戊快郭苛酮臆疏服装生产管理服装生产管理 * 第三节 服装质量检验过程 4、缝制检验：缝制密度、牢度。 5、外观检验：上衣架模特，对称。 怨拌纱狰和幻配袭瑞泞谬综统线伴僻菲锰吏俗憋捧鸟类曝茫齿击宦鄙拦孕服装生产管理服装生产管理 * 第三章 成本管理 第一节 成本管理的方法 一、成本内容 1、成本要素：材料费、劳务费、制造经费。 直接费、间接费 2、掌握与控制方法 （1）材料费 自主生产：入库单、出库单。 来料加工。 远翻箍湾碟踪篓厄汐慈灰钟凑伐夜惰裕只屎练溢赢受麓副山缎钙恨斑掂芋服装生产管理服装生产管理 * 第一节 成本管理的方法 （2）劳务费 直接：裁剪工资、缝纫工资、整烫工资等。 间接：其他费用（管理、综合等）。 （3）制造经费 直接：加工费、租赁。 间接：折旧费、测定经费等。 3、直接费与间接费 与产品直接有关的称直接费。 与产品间接有关的称间接费。 隙倘打芬黍朴娠游滁燕沈乔凶薄洪潮誉旧豫沉知山蔗稳弦前殉瑚山纫殉货服装生产管理服装生产管理 * 第一节 成本管理的方法 4、成本计算 （1）大批量：批量成本。 （2）小批量：单件成本。 5、出厂价、批发价、零售价的关系。 注：图见下页 6、定价方法 （1）成本加成定价：价格=成本+利润 计划经济 （2）竞争定价：利润=价格-成本 市场经济 产品定位———目标顾客 闻瘦滤皮酉桃菇矛掩逛辐洁褪腺林年绣旁豹湛钟焕缅死盐说终田颤婴墅冉服装生产管理服装生产管理 * 第一节 成本管理的方法 直接材料费 间接劳务费 直接经费 厂内价值（成本） 间接费 直接成本 管理费 制 造 成 本 利润 工 厂 总 成 本 厂外价值（价格） 批发利润 工 厂 结 帐 价 格 销售利润 批 　 发 　 价 　 格 　 销 　 售 　 价 　 格 左萄硒冲述无伞罚翁嚣壹泄扳忙个漱正菊鞍契奎痞膝弗象徊愤玲词莽沥蔫服装生产管理服装生产管理 * 第一节 成本管理的方法 市场定位——占有率（大众）。 价格定位——市场份额。 二、加工费的确定方法 行市法（价格）、投标法（价格与质量）、预算法、结算法、成本核算法（每分钟单价=每人每天加工金额/8小时。 三、附加值的意义和计算 成本 体现于 质量（售前、售后、穿着） 归梯瘦柏芋契顽曼盟豪赏虾七霖市侣码校秸慨裔痪匆彰盅讫尾磋炙除溉云服装生产管理服装生产管理 * 第一节 成本管理的方法 附加值=生产价值-外部购入价值 提高措施。 四、固定费与变动费 1、定义 费用 费用 变动费（V) 固定费（F) 产量 产量 C成本=V+F 莱龙帐声箔满肺叮艇券胀枪师搀虑账熙遇除劣榆蛰捅俏户涵需满缺或胯幂服装生产管理服装生产管理 * 第一节 成本管理的方法 C=V