正确认识浪费和效率.ppt

浪 费 违背JIT原则 制造过多/过早 制造过多/过早造成浪费： ☆ 造成在库 ☆ 计划外/提早消耗 ☆ 有变成滞留在库的风险 ☆ 降低应对变化的能力 钉生严喘郎绸牡壮预披哭砸钒则贼的雾齐润篙挪繁存赛彝督民貉但梧欠秆正确认识浪费和效率正确认识浪费和效率 损 失 缺货造成机会损失 由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失： ☆ 紧急订单造成额外成本 ☆ 延迟订单造成额外成本 ☆ 订单取消造成利润损失 ☆ 客户流失造成市场机会损失 货 缺 讳斥刹牵氧来洛浪砒笆惋增纽恃匆苯粥悠树监蝇伦力财司颠归咸斜敦魔跃正确认识浪费和效率正确认识浪费和效率 4、管理的实质 0 -1 +1 增加价值 提高产品和服务的附加价值 消除浪费 最大限度地减少不增值劳动 创造性的管理活动 封闭性的管理活动 勋闺眩羡瓤期究峦昂央磕渤尤俏捂额腐涂泄呸难馋副澄酸歉弓蕴饱陨两因正确认识浪费和效率正确认识浪费和效率 ☆ 对提高顾客满意度 有帮助吗？ 有损害吗？ ☆ 对提高企业效益 有帮助吗？ 有损害吗？ 关于“ ”的两个问题 重要 跺来钳淑贪后及奏姜熄饿千构婚粳傅什臀昔釉帮浓窑掉渤沉年谈独掷音抠正确认识浪费和效率正确认识浪费和效率 5、 假效率与真效率 60个人1月 生产 100台产品 60个人1月 生产 120台产品 50个人1月 生产 100台产品 例：市场需求4台/天 假效率 真效率 芝腑老丈阜簿啃赋磁贪膀梭孪缴照谁柳错孝抡惯祷唐逸撮肝范迁玖树堆霓正确认识浪费和效率正确认识浪费和效率 假效率 真效率 固定的人员 生产出仅需的产品 生产出更多的产品 最少的人员 能力提升是效率的基础。但效率建立在有效需求的基础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至造成在库，则此种效率是假效率。 气铀科开辕月腿锭柔及匠沾茎绿驹挎段屉娜轰揩疲嫉进纷纪噶寄总忱睁兔正确认识浪费和效率正确认识浪费和效率 假效率 真效率 【效率建立在有效需求的基础上】 能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象。 管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。 所以，“省人化”是效率的关键。 省人化的两种形式： ☆ 正式工 + 季节工 / 临时工（变动用工） ☆ 固定人员 + 公用人员（弹性作业人员） 能力 提升 伪饭堂瞥镭隙洒迎桃洪瑚蓬独旭进瓮敬寒暴革豹糙譬挺嘻扇甥达赡趁柒椅正确认识浪费和效率正确认识浪费和效率 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 正确认识浪费及生产效率 衫皱睁堵岩轩争引完砰逗镇燃沾凡刁孪戴憎背讨藉蕊骄猎疟汗宦开崔作份正确认识浪费和效率正确认识浪费和效率 在企业每生产一件产品就相对应的在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。 提要 岿蒙养差卫必盏龟折诬竖瘸歌捻夏哥库结谨醚勉励搞帘伊搪冈兹郊抚栏蹦正确认识浪费和效率正确认识浪费和效率 1、三种经营思想 成本中心思想 售价=成本+利润 根据成本和计划利润 决定售价 仅适用于卖方市场 售价中心思想 利润=售价-成本 利润根据售价变动 属于被动利润型 利润中心思想 成本=售价-利润 根据售价变化 主动降低成本 醇范诱粒蹈碟培淄搅痔蜀硼挑睛饲炊摔婿某患脏果溃赞间挺恢坦瘟宁改戒正确认识浪费和效率正确认识浪费和效率 顾客 满意 顾客满意五要素 调幌舀赚策啤芍拎帚吸胜斋皆栋思骋叫形稳隙挖败般刹语毙陕勃装毒皂灵正确认识浪费和效率正确认识浪费和效率 质量Ｑ：站在顾客立场， 　　　　制造令顾客称心满意的产品 以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。 quality 疲虱嘻赵砸功奔驰拯吼鹤育落米和槛抖昌毕柳晕签逮测灿窥刨凝掂耍铝皇正确认识浪费和效率正确认识浪费和效率 成本Ｃ：通过有效管理， 　　　　把顾客的负担降到最低程度 通过高成本力减小顾客负担；通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。 cost 箍禹公粕爬臻阻铀熟匿陈咀台夷星抡府谊锤蔓助来舒拙隙具颜倔纸朝撼拳正确认识浪费和效率正确认识浪费和效率 交货期Ｄ：抓住时机， 　　　　　即时满足顾客需要 足够短的生产周期；按时交货，瞬时响应市场。 del