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新员工管理办法 一、目的：为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，确认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷与不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本管理办法。 二、适用对象与时间：公司总监级别以下员工的试用期。 三、具体流程管理： 一）《新员工试用期培训计划》的确定： 1.用人部门在提交《人力资源需求表》时必须同时提交《员工试用期培训计划》，经人力资源办核准并添加公共知识培训部分，拟定相关课程培训师，上报总经理批准。《新员工试用期培训计划》包括三大板块：试用培训期的业绩目标、公共知识培训以及专业技能培训。公共知识培训部分包括企业文化、员工手册相关制度和规定、基本工作技能等；专业技能培训部分包括部门职责、工作流程、规章制度和工作要求岗位职责与考核、岗位分模块专业技能实践，业务相关政策制度等。 2. 培训计划分职级必须涵盖的内容如下 内容 职级 业绩目标 公共知识培训 专业技能培训 试用期培训目标 公司文化与制度 管理 技能 基本 技能 岗位职责与考核 产品知识 岗位专业技能实践 基础员工 √ √ √ √ √ √ 主管级以上 √ √ √ √ √ √ 二）新员工试用期的跟踪与考核： 1.《新员工培训实施计划》的确定：人力资源办根据批准实施的《员工试用期培训计划》编制《培训实施计划》上报总经理批准确定。再由人力资源部将确定的《培训实施计划》反馈给相关责任人，督促培训责任人组织好培训课件，并按计划进行培训。 2. 试用期培训实施跟踪与督导：人力资源办对试用期各管理环节和管理质量进行跟踪、督导，并与新进员工进行阶段性的面谈与沟通。定期和不定期检查《新进员工培训情况反馈表》。用人部门每星期与新进人员进行就培训、工作等方面进行面谈并进行评价，形成书面记录交人力资源办。 3.试用培训中止：试用培训中止分为公司主动提出和个人主动提出两种。 1）受训员工非公司原因导致工作业绩、工作态度表现与公司要求严重偏离，而且通过沟通和指导无法改善时，公司方面主动提出中止试用。 2）个人提出中止试用期必须提前天提交书面报告《》