中华讲师网-谭晓平：如何设定目标.ppt

金牌店长培训 如何设定目标 谭晓平 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、目标制定 二、目标分解 三、目标执行 四、目标达成 一、目标制定 一、目标制定 1、目标如何制定？ 凭的是感觉？ 凭的是计算！ 一、目标制定 2、目标是如何计算出来的？ 去年业绩总量 去年增长率 去年及来年的交房量 去年平均单值 剩余业绩总量 去年及来年人员的数量及能力 配套率 成交率 客流总量 （九大要素） 一、目标制定 2、目标如何计算？ （案例） 2012年业绩总量500万 同比增长30% 2012年全市交房量1500套 2012年剩余业绩总量10单（约30万） 2012年人员总量(6人)及人员能力(中上） 2012年平均单值2.5万/单 2012年配套率60% 2012年成交率25% 2012总客流量800个 2013年业绩总量？？？万 同比增长目标？？% 2013年全市交房量1800套 2013年必然业绩总量10单（约30万） 2013年人员总量(6人)及人员能力(???） 2013年平均单值？？万/单 2013年配套率？？% 2013年成交率？？% 2013预计总客流量960个 一、目标制定 2、目标如何计算？ （研讨PK题） 以“案例一”为标准，如果2013年全市交房量2000套，公司要求你们店2013年的同比增长率必须达到40%，你该如何制定目标？