2016燃气管网部门经理述职报告_演讲主持_工作范文_实用文档.docVIP

2016年度述职报告 生产运行部经理 *** 尊敬的公司领导、各位同事： 大家上午好！ 开始述职之前，我要感谢公司领导在过去一年对我的信任和帮助，感谢各位同事对我工作的大力支持，我会继续努力，把部门业务工作做的更好，不辜负领导和同事们的期望！ 2016年是公司基础管理年，也是公司深入标准化管理的一年。在这一年里，在公司领导的大力支持和同事们的密切配合下，我紧紧围绕年度工作目标任务，扎实推进了以燃气管网设施安全运行维护管理、储配站安全供气调度管理、地下燃气管道竣工测绘管理及调度中心维护管理为重点内容的标准化管理工作，恪尽职守，认真负责，带领部门全体员工较好地完成了各项工作任务。 下面，我就本人在过去一年以来的工作情况进行述职，不妥之处敬请批评指正。同时，更希望领导和同事们对我的工作提出宝贵意见，以便我在今后的工作中不断改进和提高。 一、工作履职情况 （一）地下燃气管道及设施巡检维护管理工作 1、严防死守，警钟长鸣，全力做好了地下燃气管道施工监护工作 今年，随着以万达*为代表的我市重点工程项目全面投入施工建设，如何确保施工时期的施工区域范围内燃气管道的安全运行成为了自己工作的重中之重。为此，自己一是坚持做到每周组织召开一次管网所工作例会，听取员工工作开展情况汇报，并对地下燃气管道施工监护工作作重点强调和部署，时刻向员工敲响安全生产警钟；二是对于重要管线，均及时到施工工地现场检查并指导施工监护工作开展，查找监护盲点和不足，帮助员工提升管道监护能力；三是提出“三个一”的工作要求，即一张管道保护通知单、一周一现场巡查（重要的管线每天巡查）、一天一个电话联系，严防死守，全力确保燃气管道安全平稳运行。 在此工作要求下，我部较好地完成了*输气管道、*管道、*棚改施工等重要施工点位的管道监护工作，2016年共完成施工地段监护153处，确保了燃气管网设施的安全平稳运行。 2、转变思路，防患未然，扎实开展了燃气管道设施隐患排查治理工作 面对地下燃气管道占压安全隐患屡次发现，屡次整改，但依旧不绝的管理难点，在公司领导的批评指正下，我对上半年占压层出不穷的原因进行了认真反省和思考，发现原有针对管道占压防治工作提出的“及时发现，及时上报，及时整改”的工作要求存在不妥。为此，我积极调整了工作思路。作为公司地下燃气管道安全运行维护管理的职能部门负责人，对管道占压隐患的处置不能仅仅是当消防员，在管道占压行为发生之后，再做灭火工作，而是要将“预防占压”工作放在首位，防患未然。在意识到原本思路的错误后，我及时将此观念向员工进行了宣传教育，并组织大家重点加强了对可能发生占压的用户进行警示教育宣传，从源头上控制占压隐患的发生，努力让广大老百姓，尤其是农村安置点的用户知晓管道占压隐患危害的严重性和隐患整改的必要性，让可能修建建（构）筑物影响管道安全运行的村民提前打消念头，实现管道占压隐患整改工作从被动到主动的转变。 为此我带领全体管网设施巡查维护人员在下半年及时调整了工作思路，由“及时发现，及时上报，及时处置”调整为“努力做到预防占压形成”。通过在全市近1200个居民小区庭院张贴燃气设施保护警示牌、会同质量安全部开展燃气安全宣传、发放占压宣传单等方式，增强了农村用户燃气管道安全保护意识。2016年上半年发现管道占压行为44处，下半年发现管道占压行为14处，下半年的管道占压行为较上半年呈现了明显下降的趋势，这表明通过以上多种形式的管道安全保护宣传，取得了良好的预防占压效果。 3、规范管理，实施了城乡主干管道标志桩的标准化和规范化整治工作 标志桩不仅仅是作为一种警示和保护地下燃气管道的设施，也是一道城市风景线，更是一张公司对外的宣传名片。但由于诸多原因，公司地下燃气管道标志桩存在着栽植间距不统一、桩身大小不统一、朝向不统一等问题。为此，为规范标志桩管理，整治以上问题，发挥标志桩应有的作用，我召集部门相关人员，积极研究讨论解决办法，结合行业规范要求制定了标志桩安装规范标准，并牵头组织对*等城乡10余条主干道路上的标志桩实施了标准化和规范化整治，进一步提升了燃气设施的维护管理水平。 4、大胆改革，优化管理，落实阀门及调压设施维护管理工作 作为公司地下燃气管网及设施巡查维护管理职能部门负责人，工作中我常常思索如何合理安排业务工作，将工作做实、做细。从今年及以往的管理经验看，我部管网设施巡查维护人员负责的业务内容较多，工作量大，在落实阀门及调压设施维护管理工作时，存在心有余而力不足的情况，不能较好地将此项工作落到实处，业务专一性和细致程度不足。针对此情况，我在收集和请教了周边燃气公司关于地下燃气管道巡查维护管理、阀门及调压设施维护管理和非居民入户安全检查等工作的开展情况后，与部门员工深入探讨关于调整业务分工，实现业务专一的相关事宜，最终实现了对巡检维护管理工作的改革，成立了长