第八章 工程承包管理、施工配合措施.docVIP

第八章 工程承包管理、施工配合措施 一、工程承包管理 承包商是业主工程建设意图的主要实施者。所以作为承包商，我们有义务有责任替业主管理好本工程的全过程建设，让业主放心。因此，我们强化承包内部建设，制定了如下的承包管理办法，以保证本工程项目的顺利、安全、优质建设。 （一）承包内部管理 组织管理 我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予以高度重视。为此，公司每月，项目部每周，定期在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利。 质量管理 牢固树立“质量严格苛求，产品用户满意”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者联系。 坚持“三级检查，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 三级检查 各施工班组质量自检 项目部的质量监理 业主委 托的社会监理 ●五步到位 在分项工程施工中，施工管理人员要做到： 操作要点交底到位； 上、下工序交接到位； 关健部位的检查、验收到位； 各种材料设备和加工构件进场验收到位。 3．技术管理 项目施工选派有丰富经验项目管理班子，有能力编制出科学合理的施工方案来建好本工程。 依靠和运用我公司在施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。 4. 经济责任制管理 落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。 5. 计划管理 以承包合同确认的总工期为依据,做好各工种及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。 6. 现场管理 我们在以往的工程项目的施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。 7. 班组管理 我们将多年的工程管理经验在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的工程管理模式，把各班组的工作有效地纳入工程的计划管理之中。 8. 劳动力管理 择优选用劳动队伍,加强劳支纪律及劳动技能教育和培训,充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 二、工程施工配合措施 （一）各工种施工配合措施 施工用电及场地使用配合，因施工单位多，穿插作业多，对施工用电和场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。 预埋的配合，作业人员按预埋图进行预埋，预留中不得随意损损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员与土建协商处理。在楼地坪的错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。 卫生间施工配合，在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪且作相应保护措施。 各施工作业班组协调搞好安装工程产品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、管线、开门、阀门等，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预留管道口的堵头。如可能将地漏下部的门弯处检查口的门拆下，待交工时再安装或将地漏封堵。 暗设箱盒及装饰墙面上开关、插座安装配合，暗设箱盒安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装饰墙面的开关插座，应配合装饰贴面施工而进行。 设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件。 隔热保温施工，按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压合格交保温施工。 油漆施工配合，施工中各种管道，支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。 设备试动转及调试的配合，设备试动转电气试验应合格，设备试运转时以设备钳工为主，电气、弱电配合。 灯具、开关插座面板安装配合，灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。 成品保护的配合，安装施工中不得在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应与土建协商，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。 在安装墙面上开关插座时，应与装饰密切配合。 （二）本公司与业主的关系处理 项目经理部全体人员确立“业主是顾客、顾客是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主提供一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 为保证项目