公司年度评优方案(全面)_课件.docVIP

公司年度评优方案 活动目的 为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“”的理念激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益 评选原则 本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动 评选对象 的员工 年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级； 年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。 以 年1月1日起至 年12月31日计算入职时长， 年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以 年7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。 评选时间 年月日—年月日 奖项设置 序号 名额 奖励设定 1 #000元及 2 年度最具奋斗奖 1名 3 年度优秀管理者 4 年度优秀团队 3名 00元及 评选标准及提名要求 奖项名称 评选标准 奖项诠释 硬性要求 年度优秀个人 评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一： 在工作过程当中能坚持PDCA原则，按时交付，交付质量高； 在工作中有较强的创新意识，勇于突破传统思维，并在工作实践中运用发挥，并获得或将获得可预见的很好收益； 具有很强的服务精神和服务意识，在内部实际工作中积极对接上下游部门，主动承担“灰色地带”工作，对外服务中，能树立“三心”服务理念，客户满意度高，无投诉； 能够利用最短的时间迅速融入团队，工作业绩突出；工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨，勇于承担责任。 另，对个人工作结果有一定输出要求。 评选对象需要同时符合以下几个条件： 认同公司企业文化； 工作业绩突出；团队合作意识强烈，部门内部及对口部门人员对其无投诉 评选对象是中基层管理干部，同时业务能力方面，具有较高的管理水平，较强的领导能力以及培养部属的能力，所负责部门各岗位职责明确，员工团结协作，工作有序，员工满意度高；团队管理方面，具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中，所管理部门或团队工作业绩突出；在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。 评选对象需要同时符合以下几个条件： 认同公司企业文化，部门内部成员无违纪处分现象 团队骨干人员主动流失率在10%以内；； 评选的团队需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一： 为实现团队目标，能够发挥团队整体优势，积极协调各方资源，工作计划全面、跟进到位、反馈及时、落地有效，整个团队具备很好的沟通和协作精神，团队内部良好的工作氛围、团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。 2. 能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了本年度公司制定的目标任务，为实现公司的经营目标做出了积极有效的贡献。整个团队具有较强的凝聚力和创造力，团队内部的工作氛围良好。 3. 表现出来很强的服务意识，对内服务积极、主动、热情，能够为相关部门提供准确信息和业务支持，对口部门反映好；对外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强，客户满意率高。 评选团队需要认同公司企业文化，积极参加公司各项活动，团队成员无违纪处分现象评审会成员 评审会主席： 初审人员（资格审查）： 复评 表3：复评评委 评委项目 复评评委 优秀个人+最具奋斗奖项 由每个体系各选出一名主管级以上管理干部担任 优秀管理者奖项 由总经理与各体系负责人担任 优秀团队奖项 评选流程 宣传阶段：月日—月日 宣传阶段工作安排 序号 工作安排 工作内容 责任人 完成时间 1 人力资源部宣传 邮件形式公布活动内容 12月日 海报的制作与张贴 12月日 2 部门内部宣传 通过部门内部会议宣传活动内容与细则 12月日 阶段：月日—日 序号 评选项目 评选流程 1 优秀个人 部门通过会议民主选举产生代表参选，部门负责人邮件提名至人力资源部； 提名人员填写《员工年终工作总结》表，并由相关领导签字审核； 由人事助理收集《员工年终工作总结》表统一交至人力资源部潘素珍处。 2 优秀管理者奖项 体系内通过会议民主选举产生代表参选，体系负责人邮件提名至人力资源部； 提名人员填写《管理者年终工作总结》表，并由相关领导签字审核； 由人事助理收集《管理者年终工作总结》表统一交至人力资源部潘素珍处。 3 优秀团队奖项 符合参选要求的部门填写《部门年终工作总结》，将部门工作总结交至体系负责人处，体系负责人召开体系内部民主会议，根据各部门业绩、工作总结报告及民主协商后，评选出优秀团队代表体系进行参选，体系负责人邮件提名至人力资源部，人事助理收集参选部门的《部门年终工作总结》。 资格审查阶段: 月 日- 月 日 表6：审查阶段工作安排 项目 内容 责任部门 基本资